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關(guān)鍵詞：工程管理;管理人員;基礎(chǔ)條件;人員素質(zhì);培養(yǎng)模式;意義

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長(zhǎng)，目前中國(guó)已成為世界最大的建設(shè)市場(chǎng)。當(dāng)前在我國(guó)的建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時(shí)也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

1 工程管理人員素質(zhì)對(duì)建筑企業(yè)的意義

人力資本在各個(gè)生產(chǎn)要素之間發(fā)揮著相互替代和補(bǔ)充的作用。對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，人的知識(shí)、能力和健康等人力資本的提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要。

1.1 高素質(zhì)的工程管理人員已成為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在目前，大部分建筑企業(yè)掌握的技術(shù)都是相近且市場(chǎng)價(jià)格高度透明的情況下，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的工程管理人員，誰(shuí)能做出良好的項(xiàng)目選擇，投標(biāo)決策，投標(biāo)時(shí)有適時(shí)的報(bào)價(jià)策略，優(yōu)良的施工組織設(shè)計(jì)，拿出最低的綜合單價(jià)這才可以保證企業(yè)在招投標(biāo)中勝出，取得工程項(xiàng)目。

1.2 高素質(zhì)的工程管理人員是工程項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)條件

在工程項(xiàng)目實(shí)施中還要有高素質(zhì)工程管理人員進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)。完成初期制定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制目標(biāo)，同時(shí)還要進(jìn)行合同管理和信息管理,為合理合法的索賠取得契機(jī)和證據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)利益。還要有善于組織、溝通的工程管理人員協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系。

1.3 高素質(zhì)的工程管理人員是工程質(zhì)量的內(nèi)在保障

建筑企業(yè)賴(lài)以生存的根本就是建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而通常認(rèn)為影響質(zhì)量的五種因素人、機(jī)、料、法、環(huán)境，五大要素。工程管理人員是否有同他人良好的溝通能力來(lái)布置任務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，是否有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)來(lái)指導(dǎo)施工機(jī)具的使用、維護(hù)，計(jì)劃材料的進(jìn)場(chǎng)批次和數(shù)量如何良好控制使之符合運(yùn)籌學(xué)原理達(dá)到儲(chǔ)存費(fèi)用最低并且保證材料的品質(zhì),調(diào)整施工順序，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)優(yōu)化工期檢查指導(dǎo)操作工人的施工方法，同時(shí)還要求工程管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保證人員的工作環(huán)境，盡量達(dá)到低噪音，無(wú)污染的綠色施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，五大要素在工程中都直接或間接的是由工程管理人員決定。

1.4 高素質(zhì)的工程管理人員是建筑工程有效進(jìn)行的關(guān)鍵因素

現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展還要求建筑企業(yè)中的工程管理人員對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行管理。如投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等。這就要求作為一名建筑企業(yè)的工程管理人員除了要擁有土木工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)以外的多種知識(shí)，只有綜合素質(zhì)過(guò)硬才能駕馭建筑工程管理，實(shí)施出工程質(zhì)量良好，經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良，工作環(huán)境和諧的建筑工程。

2 建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對(duì)工作的影響

目前我國(guó)工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國(guó)際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國(guó)際化觀念的中高級(jí)管理人才尤其十分匾乏。

2.1建筑管理人員水平不高的現(xiàn)狀

我國(guó)當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來(lái)的，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對(duì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)付，缺乏現(xiàn)代知識(shí)的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問(wèn)題。

2.2執(zhí)業(yè)資格不相符現(xiàn)狀

雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過(guò)考試，年輕人記憶力較好比較容易通過(guò)，但沒(méi)有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的"掛靠"現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個(gè)人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問(wèn)題才加劇了我國(guó)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。

3 進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

3.1 執(zhí)業(yè)資格制度的不合理

各種建筑類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對(duì)工作年限有要求，但沒(méi)有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個(gè)人考很多個(gè)證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過(guò)考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識(shí)也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。

3.2執(zhí)業(yè)資格考試的不完善

建筑類(lèi)各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)要求，所報(bào)執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問(wèn)題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識(shí)面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

3.3強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展知識(shí)經(jīng)常性更新的社會(huì)，如果不能及時(shí)更新自身的知識(shí)必將被社會(huì)所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高。要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢(shì)要求的差距，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅(jiān)持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。

學(xué)習(xí)的形式可以是通過(guò)實(shí)際工作中感悟和領(lǐng)會(huì)、繼續(xù)教育、討論會(huì)和講座等。

3.4有效的績(jī)效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對(duì)于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個(gè)公正的考核制度，這就要求對(duì)已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績(jī)效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對(duì)那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段對(duì)建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對(duì)當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對(duì)于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊(duì)伍在中國(guó)仍然任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】：建筑施工；綠色施工；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工是將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一步，其結(jié)果將影響到工程的質(zhì)量，為此，整個(gè)施工過(guò)程中的管理必須精益求精。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當(dāng)下建筑業(yè)首先要思考的問(wèn)題。在獲得巨大利益，強(qiáng)化自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，思考如何制作出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，如何提升企業(yè)信譽(yù)，如何更妥善保護(hù)生態(tài)環(huán)境才是當(dāng)務(wù)之急。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對(duì)于施工管理的要求更高，同時(shí)加大了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。為了保護(hù)環(huán)境，減少施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的破壞，在提倡綠色生產(chǎn)的現(xiàn)代社會(huì)中，建筑綠色施工管理越來(lái)越廣泛地被運(yùn)用到建筑施工管理當(dāng)中。業(yè)界人士普遍認(rèn)為，只有堅(jiān)持運(yùn)用綠色建筑施工管理模式，才能帶領(lǐng)整個(gè)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

1.綠色建筑工程管理概述

綠色建筑工程管理是指從建筑施工的設(shè)計(jì)到建筑工程的施工相關(guān)的建筑工程人員對(duì)建筑工程的施工設(shè)計(jì)和施工過(guò)程及進(jìn)行相關(guān)的綠色控制，通過(guò)相關(guān)的建筑管理使建筑工程對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響降低。在綠色控制當(dāng)中，相關(guān)的建筑工程技術(shù)人員通過(guò)對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綠色控制使整個(gè)建筑工程管理成為一個(gè)整體的綠色建筑工程管理體系。在綠色建筑工程管理中不僅要包含相關(guān)的綠色建筑工程管理觀念，還應(yīng)包括可持續(xù)發(fā)展管理理念以及相關(guān)的綠色建筑施工技術(shù)，從而使將建筑工程的綠色管理運(yùn)用到建筑工程的整個(gè)過(guò)程中。綠色建筑工程管理與傳統(tǒng)的忽略生態(tài)環(huán)境的建筑工程管理模式不同。綠色建筑工程管理將工程的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益放在同等的地位，從而使建筑工程施工更加的環(huán)保、生態(tài)、綠色，同時(shí)也提高了建筑施工的質(zhì)量。

2.我國(guó)綠色建筑施工管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)的綠色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使我國(guó)的綠色建筑開(kāi)始在全國(guó)中實(shí)施。通過(guò)近幾年的發(fā)展，我國(guó)的綠色建筑工程管理已經(jīng)有了很大的提高，但是從整體來(lái)看我國(guó)的綠色建筑工程管理在具體的應(yīng)用當(dāng)中還存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在影響了我國(guó)綠色建筑工程的發(fā)展。

2.1對(duì)綠色建筑工程管理概念認(rèn)識(shí)不清

在相關(guān)的調(diào)查當(dāng)中，有85%的建筑施工單位對(duì)綠色建筑工程管理的概念認(rèn)識(shí)不清楚。在許多的建筑工程當(dāng)中許多的建筑工程管理人員對(duì)綠色工程管理的基本內(nèi)容不了解，即使相關(guān)的建筑單位制定了綠色建筑工程管理的計(jì)劃但是在具體的施工過(guò)程中為了加快施工進(jìn)度或取得較高的經(jīng)濟(jì)利益而使相關(guān)的綠色建筑工程管理計(jì)劃變成一紙空文。造成這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)部門(mén)對(duì)綠色建筑工程管理宣傳不足，綠色建筑施工的相關(guān)監(jiān)督不到位，相關(guān)的法律不健全。

2.2缺乏較為完善和統(tǒng)一明確規(guī)章制度

由于我國(guó)的綠色建筑工程開(kāi)始實(shí)施的時(shí)間較短，所以在我國(guó)的綠色建筑工程管理的過(guò)程中缺乏相關(guān)完善、明確的規(guī)章制度。同時(shí)制定的綠色建筑工程管理規(guī)定不夠完善，適用性不強(qiáng)。這些現(xiàn)象的存在使的我國(guó)的綠色建筑工程管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，許多的綠色建筑工程檢測(cè)缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)，造成許多的綠色建筑工程在具體的施工過(guò)程中出現(xiàn)許多的技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)相關(guān)的建筑監(jiān)管部門(mén)缺乏完善的綠色建筑監(jiān)管體系，許多的地區(qū)雖然設(shè)置了綠色建筑施工管理部門(mén)，但是在具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中往往不能完全的落實(shí)到位使許多的監(jiān)管部門(mén)成為擺設(shè)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3缺乏針對(duì)綠色建筑工程的管理人員

綠色建筑工程管理是一種現(xiàn)代的新型建筑工程管理方法，所以這種綠色建筑工程管理涉及了許多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)。這就要求在相關(guān)的綠色建筑工程管理過(guò)程中有專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)人員，但是從我國(guó)綠色建筑工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看我國(guó)的綠色建筑工程管理缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員。在許多的建筑工程管理過(guò)程中由于缺乏專(zhuān)業(yè)的綠色建筑工程管理人員使得綠色建筑工程管理無(wú)法順利的進(jìn)行，綠色建筑工程管理的質(zhì)量大大降低。同時(shí)相關(guān)政府管理單位對(duì)綠色建筑工程管理人員不夠重視，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)不足造成了綠色建筑工程管理技術(shù)人員不足，相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)技能較低。

3.綠色建筑工程管理的工程價(jià)值觀

在綠色建筑工程管理當(dāng)中，工程價(jià)值觀是綠色建筑工程管理的核心內(nèi)容，對(duì)綠色建筑工程管理有著重要的作用。綠色建筑工程管理的工程價(jià)值觀主要是通過(guò)對(duì)相關(guān)的監(jiān)護(hù)工程進(jìn)行全面的計(jì)劃、高校的決策和相關(guān)人員的正確工程施工指揮來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行整體的控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和效率的提高。

3.1綠色建筑工程管理價(jià)值觀的工程要求

在傳統(tǒng)的建筑工程管理當(dāng)中，工程管理價(jià)值觀的主要要求是建筑工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本實(shí)現(xiàn)最小化、整個(gè)工程中工程施工順利安全。在綠色建筑工程管理價(jià)值觀當(dāng)中除了這些要求外，綠色建筑工程管理價(jià)值觀還要求建筑工程管理實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，節(jié)約建筑資源，提高建筑材料的利用率。綠色建筑工程管理價(jià)值觀的最突出的要求是降低建筑工程對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的提高。所以綠色建筑工程管理價(jià)值觀總的要求是在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的友好保護(hù)。

3.2綠色建筑工程管理價(jià)值觀中的相關(guān)原則

在綠色建筑工程管理價(jià)值觀的工程建筑原則當(dāng)中最主要的原則是工程的系統(tǒng)性原則。工程的系統(tǒng)性原則是在綠色建筑工程管理時(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理思維和辯證工程管理思維的結(jié)合，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的友好、協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色建筑工程價(jià)值管的另一原則是以人為本的建筑工程管理原則。以人為本的綠色建筑工程管理原則是綠色建筑工程管理的最基本的原則?？陀^性原則是綠色建筑工程管理的一項(xiàng)十分重要的原則?？陀^性原則要求相關(guān)觀建筑單位在開(kāi)展綠色建筑工程的過(guò)程當(dāng)中要遵循相關(guān)建筑施工的客觀規(guī)律、依照科學(xué)的觀點(diǎn)進(jìn)行建筑施工。綠色建筑工程管理價(jià)值觀的最后一項(xiàng)原則是適用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一的原則。

4.有效推進(jìn)綠色建筑工程施工管理發(fā)展的具體對(duì)策

4.1進(jìn)一步加強(qiáng)和完善政府的宏觀管理

要想實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理在我國(guó)又快又好的發(fā)展，首先相關(guān)的政府管理部門(mén)要建立相關(guān)的綠色工程發(fā)展整體規(guī)劃目標(biāo)，根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和能源情況制定相關(guān)的綠色建筑工程管理發(fā)展方向。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理技術(shù)與國(guó)際接軌，提高我國(guó)的綠色建筑工程管理水平。

4.2構(gòu)建完善的綠色建筑工程管理評(píng)價(jià)體系

綠色建筑工程管理的快速發(fā)展要有相應(yīng)的完善的綠色建筑工程管理評(píng)價(jià)體系。完善的綠色建筑工程管理評(píng)價(jià)體系的建設(shè)要從以下兩方面進(jìn)行：①建立綠色建筑工程管理行業(yè)準(zhǔn)入制度。這種制度可以對(duì)進(jìn)入綠色建筑工程管理的相關(guān)人員進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)相關(guān)的綠色建筑單位進(jìn)行審核檢查，嚴(yán)禁沒(méi)有資質(zhì)的單位進(jìn)行綠色建筑工程施工。②建立完善的綠色建筑工程施工管理體系。這樣可以有相關(guān)的制度對(duì)綠色建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

5.總結(jié)

綠色施工技術(shù)在這個(gè)時(shí)代應(yīng)用而生,成為現(xiàn)代建筑學(xué)領(lǐng)域倡導(dǎo)和推廣的革命之一。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是可持續(xù)的建筑工業(yè)的重要組成。在施工階段落實(shí)可持續(xù)發(fā)展思想對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。綠色建筑工程管理是一種社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代建筑工程管理模式。綠色建筑工程管理大大降低了建筑工程對(duì)環(huán)境的污染，提高了建筑工程的質(zhì)量和建筑施工的效率。我國(guó)的建筑工程管理要想取得大的進(jìn)步就要在建筑行業(yè)廣泛的采用綠色建筑工程管理模式。

【參考文獻(xiàn)】：

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[3]張國(guó)棟.建筑項(xiàng)目綠色施工理念的實(shí)施與效果[J].廊坊師范學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2012，12(6)：81-83.DOI：10.3969/j.issn.1674-3229.2012.06.027.

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1建筑工程管理的現(xiàn)狀

 

在時(shí)展的背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，建筑工程管理逐漸規(guī)范，建筑工程也逐漸取得了巨大的成就。在2013年我國(guó)建筑工程產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)排在工業(yè)之后，并且GDP總值為38995億元人民幣。就目前而言，建筑工程管理在管理制度上漸趨完善，在許多方面都能夠與時(shí)俱進(jìn)，也能夠滿足人們對(duì)建筑現(xiàn)代化功能的需求。

 

但是，在新的環(huán)境以及新的社會(huì)背景下，建筑工程管理發(fā)展的同時(shí)也存在許多新的問(wèn)題。而且與國(guó)外的建筑工程管理相比，也還存在差距。例如，建筑工程管理的管理理念以及管理的水平落后于一些發(fā)達(dá)國(guó)家?？偠灾?，建筑工程管理目前的發(fā)展現(xiàn)狀是進(jìn)步與問(wèn)題共存，建筑工程管理的發(fā)展空間仍然非常大。

 

2建筑工程管理存在的問(wèn)題

 

我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)和城市化的進(jìn)程為建筑工程建設(shè)項(xiàng)目提供了許多發(fā)展的契機(jī)，相對(duì)于過(guò)去建筑工程管理已經(jīng)進(jìn)步了許多。當(dāng)然，在新的社會(huì)環(huán)境下，建筑工程管理也存在許多問(wèn)題。例如，在上文提到的新時(shí)代的人才較為缺乏導(dǎo)致建筑工程管理的理念等相對(duì)落后，建筑工程管理中的具體細(xì)節(jié)如管理的力度不足等等，以下則是就其中幾點(diǎn)具體存在的問(wèn)題作出分析。

 

2.1建筑工程管理缺乏綜合性人才

 

建筑工程發(fā)展至今，許多建筑工程項(xiàng)目對(duì)人才的要求越來(lái)越高。目前，建筑工程管理需要的人才一般來(lái)說(shuō)是綜合性的應(yīng)用人才，這一類(lèi)人才除了需要建筑行業(yè)相關(guān)的建筑技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還需要具備相關(guān)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)等的基本知識(shí)。建筑工程管理人員需要掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的理論、方法和手段，并能夠運(yùn)用這些知識(shí)處理實(shí)際的建筑相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到良好的建筑工程管理。

 

在現(xiàn)代化建筑建設(shè)的要求下，許多建筑無(wú)論是從建筑的外在形態(tài)結(jié)構(gòu)還是在建筑內(nèi)部應(yīng)當(dāng)具備的現(xiàn)代化功能服務(wù)上都要融合和體現(xiàn)建筑施工以及管理人員的技術(shù)含量和理念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多建筑企業(yè)和單位擴(kuò)大了人才招攬的規(guī)模，也在不斷培養(yǎng)和提高自身人才建筑工程管理的綜合能力。但是，現(xiàn)階段的建筑工程管理和施工在組織架構(gòu)上缺乏一定的完整性，并且綜合性人才的培養(yǎng)及其能力的提高并不是一朝一夕就能解決的事情，所以在建筑工程管理中，綜合性高水平人才仍然緊缺。部分大型建筑單位和企業(yè)的高級(jí)工程管理人員也缺少一種新的管理思維和管理理念，在具體的建筑工程管理中缺乏結(jié)合現(xiàn)代背景以及建筑工程管理中涉及到的經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)等的思想。

 

2.2建筑設(shè)計(jì)與建筑施工不能有效銜接

 

在建筑工程管理內(nèi)容當(dāng)中，有一部分的內(nèi)容涉及到建筑設(shè)計(jì)與建筑的具體施工。而在許多具體的工程項(xiàng)目當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)與建筑施工之間的銜接出現(xiàn)問(wèn)題是常有的事。根據(jù)調(diào)查和研究，許多建筑工程項(xiàng)目一般是大型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目相對(duì)也比較復(fù)雜。如果建筑施工的工期也比較緊迫，而建筑施工的周期實(shí)際上是比較長(zhǎng)的，最終導(dǎo)致建筑工程可能在質(zhì)量上得不到保障，也有可能不能如期完工。分析這其中的原因，極大可能是由于建筑設(shè)計(jì)與建筑施工不能有效銜接，最終體現(xiàn)出來(lái)的建筑工程管理的效率不高。

 

從建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)作看，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有建筑施工工序，但需要依靠建筑施工隊(duì)伍去完成整個(gè)建筑建設(shè)的項(xiàng)目。如果建筑設(shè)計(jì)不能很好地與建筑施工銜接，建筑工程的進(jìn)程則會(huì)受到影響。由此，整個(gè)的建筑工程管理中后續(xù)的每個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)受到影響，而該建筑企業(yè)和施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到影響。

 

2.3建筑工程管理的力度不足

 

建筑工程的運(yùn)作包含了建筑設(shè)計(jì)和建筑施工等方面，而就建筑工程管理中存在的問(wèn)題看，還有一點(diǎn)就是建筑工程管理的力度不足。根據(jù)許多建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作調(diào)查看，其中都存在著工程管理力度不足的問(wèn)題。在這其中，建筑材料有以次充好的現(xiàn)象，建筑施工建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié)中的工程款項(xiàng)管理不到位，建筑工程管理的獎(jiǎng)懲力度不足等等，這都是建筑工程管理力度不足的問(wèn)題。

 

建筑施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，單位和企業(yè)重視的部分往往是施工技術(shù)的層面，對(duì)建筑工程管理這一塊的重視度并不高，在管理的力度上同樣也沒(méi)有那么重視。一方面，建筑施工當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，另一方面，建筑工程管理也不規(guī)范，兩者疊加實(shí)際上是不利于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行的，工程的進(jìn)度必然會(huì)受到影響。

 

3建筑工程管理的建議和解決方法

 

我國(guó)建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)期，而建筑行業(yè)要保持快速發(fā)展的同時(shí)還要呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的能力，建筑行業(yè)中的建筑工程管理工作就需要進(jìn)一步完善。針對(duì)以上提到的建筑工程管理中存在的三點(diǎn)問(wèn)題，本文有以下三點(diǎn)建議和相應(yīng)的解決方法。

 

3.1注重建筑工程管理人才的培養(yǎng)

 

建筑行業(yè)需要的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性的人才，現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)性人才也在不斷增多。但從建筑工程管理的角度來(lái)看，綜合性的人才還比較缺乏。目前的社會(huì)發(fā)展背景，對(duì)建筑工程管理的要求越來(lái)越高，建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程都有極為重要的影響。由此可見(jiàn)，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，注重培養(yǎng)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，提高人才的綜合性。因此，建筑單位和企業(yè)可以通過(guò)多種手段如加強(qiáng)與國(guó)外建筑行業(yè)的合作、溝通與交流，引進(jìn)新的思想培養(yǎng)工程管理人員的創(chuàng)新思維和能力。此外，建筑單位也可以通過(guò)多種手段，讓工程管理人員懂得綜合運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)如工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)相融合、建筑知識(shí)與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合等等，并充分體現(xiàn)在實(shí)際的建筑工程當(dāng)中。

 

3.2加強(qiáng)建筑工程施工階段的管理

 

要實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與建筑施工的及時(shí)有效銜接，就需要做好建筑工程管理，保證建筑施工的進(jìn)度。在建筑施工開(kāi)始之前，建筑工程管理人員先將工程分階段設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好之后招標(biāo)施工。監(jiān)理工程師在建筑工程分階段設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，可以依據(jù)設(shè)計(jì)提出合理的意見(jiàn)，使得工程設(shè)計(jì)方案具有可行性和可操作性，盡量減少實(shí)際施工過(guò)程中臨時(shí)更改工程建設(shè)的現(xiàn)象。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建設(shè)工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期長(zhǎng)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購(gòu)，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。

 

3.3加強(qiáng)建筑管理的力度

 

在建筑施工以及建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，最重要的是重視建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題、建筑工程的款項(xiàng)問(wèn)題等，針對(duì)這些問(wèn)題，工程管理人員需要加大管理的力度，明確工程中各責(zé)任人的職責(zé)，并制定出相應(yīng)的規(guī)定和辦法。在建筑工程管理這一塊，管理人員需要拿出嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格的態(tài)度管理建筑中的各項(xiàng)事務(wù)，保證每個(gè)部門(mén)，每個(gè)工作程序和每個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作能夠有序進(jìn)行，并為技術(shù)施工隊(duì)伍提供有力的基礎(chǔ)和保障。而加大建筑工程管理的力度，首先需要的是完善的管理制度，其次是管理人員以及建筑工作人員的相互配合。

 

4結(jié)語(yǔ)

 

在現(xiàn)代社會(huì)，建筑行業(yè)無(wú)論是在建筑本省還是在建筑人才上都呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的要求。尤其是在建筑工程管理中，社會(huì)發(fā)展變化為其帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，建筑工程管理當(dāng)前也存在許多問(wèn)題，本文提到的幾點(diǎn)問(wèn)題還并不全面，但是根據(jù)上文三點(diǎn)問(wèn)題提出的建議和解決方法希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考。

篇4

【關(guān)鍵字】建筑工程 施工 管理

1. 前言

建筑工程直接與社會(huì)生產(chǎn)和公眾生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，在社會(huì)發(fā)展和人民生活提高的大背景下，各界對(duì)于建筑工程的各種要求呈現(xiàn)出數(shù)量上和質(zhì)量上大幅度增長(zhǎng)的局面，建筑行業(yè)應(yīng)該找到有效的措施和方法，在滿足社會(huì)和發(fā)展需要的同時(shí)，完成行業(yè)的進(jìn)步和騰飛。建筑工程管理的主要價(jià)值在于對(duì)建筑施工質(zhì)量和進(jìn)程的保障和促進(jìn)作用，新時(shí)期應(yīng)該對(duì)建筑工程管理質(zhì)量不高的問(wèn)題有全面的認(rèn)知，并通過(guò)積累和探索探尋建筑工程管理質(zhì)量提高的方法，進(jìn)而確保建筑工程管理工作的有效性，達(dá)到建筑工程管理工作自身的完善和對(duì)建筑企業(yè)綜合價(jià)值的提高。

2. 當(dāng)前建筑工程管理技術(shù)存在的問(wèn)題

2.1建筑工程管理理念落后

觀念是一切行為的統(tǒng)領(lǐng)，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質(zhì)量的建筑工程管理工作。 受到傳統(tǒng)觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多建筑企業(yè)更看重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結(jié)果，而看不到建筑工程管理的過(guò)程[1]。在這樣僵化和陳舊觀念的指導(dǎo)下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質(zhì)量也就無(wú)從談起。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在向上發(fā)展的階段，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱之一，正確的建筑工程管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用，但目前有的建筑企業(yè)管理意識(shí)淡薄，在管理上重效益、輕管理，沒(méi)有意識(shí)到工程管理的重要性。建筑管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)項(xiàng)目管理的職能部門(mén)不健全。沒(méi)有系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡(jiǎn)單的方式來(lái)管理建筑工程。

2.2缺乏有機(jī)的建筑工程管理體系

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工中存在普遍的單位分包現(xiàn)象，由于受到利益的驅(qū)使，各單位希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，而這種情況是導(dǎo)致工序發(fā)生的遺漏的重要原因，從而導(dǎo)致人為性問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的 復(fù)雜性。如在裝飾工程及土建兩個(gè)分包合同中。未對(duì)臨邊防護(hù)的責(zé)任單位進(jìn)行明確規(guī)定。從而導(dǎo)致土建單位與裝飾單位之間工作出現(xiàn)斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質(zhì)參差不齊，組織管理不健全等導(dǎo)致施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作存在較大的不便及困難從而導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生 。無(wú)論是從建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還是從管理體系上看，我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理工作存在機(jī)制上的不完整和配套上的不健全等實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有系統(tǒng)性的管理機(jī)制建筑工程管理工作將會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容和工作方法上的問(wèn)題，容易出現(xiàn)建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多頭管理和無(wú)人管理兩種特殊的情況。

2.3建筑工程管理技術(shù)相對(duì)落后

科技水平的發(fā)展為建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展提供了有利條件，工程施工質(zhì)量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問(wèn)題是各個(gè)方面由于自身對(duì)特定空間及時(shí)間 的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問(wèn)題，而這種矛盾的出現(xiàn)使得施工技術(shù)的難度明顯加大。而傳統(tǒng)建筑技術(shù)在現(xiàn)代技術(shù)中仍然占有較大比例，施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠等均會(huì)導(dǎo)致先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的使用存在。建筑工程管理人員的技術(shù)能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應(yīng)用的施工技術(shù)是否得當(dāng)，關(guān)乎到建筑物的正常使用。技術(shù)管理是綜合的、專(zhuān)業(yè)的管理工作，多建筑工程管理人員沒(méi)受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育，知識(shí)面有限，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，上崗以后僅能從事簡(jiǎn)單的工作對(duì)復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用難以適應(yīng)，在管理中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。

3.提高建筑工程管理技術(shù)的有效措施

3.1健全體制，做好有備無(wú)患

建筑行業(yè)應(yīng)該吸取發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程管理的成形性先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合建筑工程管理實(shí)際和建筑行業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，制定出建筑工程管理的相關(guān)措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環(huán)節(jié)的管理體系，進(jìn)而創(chuàng)造出適于建筑工程管理的新型機(jī)制。建筑單位及相關(guān)設(shè)計(jì)單位在施工前要對(duì)施工地進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，對(duì)工程要求、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)觀察，確定合理的施工流程。同時(shí)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，明確工程重點(diǎn)技術(shù)及部分，制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)則，完善施工組織，充分利用現(xiàn)代化的施工工藝及管理辦法，提高施工質(zhì)量，保證施工效益。

3.2提高人才質(zhì)量，提升員工素質(zhì)

一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹 “能者居之”的理念，充分做到 “優(yōu)勝劣汰”。另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高施工人員的納入門(mén)檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。對(duì)新型施工工藝以及新型機(jī)械設(shè)備具有良好的接受能力。我國(guó)建筑企業(yè)的工人之中農(nóng)民占絕大多數(shù)，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對(duì)這些農(nóng)民工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)提高工人的操作能力，使農(nóng)民工對(duì)施工工藝及質(zhì)量要求有所了解，從而減少操作失誤發(fā)生。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)積極組織工人之間的施工經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富工人將自身的施工經(jīng)驗(yàn)講給缺乏經(jīng)驗(yàn)的新工人，通過(guò)技術(shù)交流活動(dòng)達(dá)到提高新工人施工經(jīng)驗(yàn)的目的。

3.3節(jié)約施工成本，加快效率

建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人要清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，改變錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環(huán)境，為其提供必要的辦公設(shè)備，使其在建筑工程管理中發(fā)揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務(wù)。安排項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定每道工序的最遲完成時(shí)間、最早開(kāi)始時(shí)間以及總時(shí)差等等，找出影響總工期的關(guān)鍵線路，編制好施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以指導(dǎo)建筑工程按照要求的進(jìn)度施工。工程實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)工序操作嚴(yán)格把關(guān)，制定好工序進(jìn)度計(jì)劃。為了確保進(jìn)度，施工企業(yè)還要根據(jù)工程的特點(diǎn)合理調(diào)配資源，制定相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并隨著工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。每周檢查執(zhí)行情況，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力的地方，制定調(diào)整措施，以確保工程按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

3.4結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高管理技術(shù)

增加管理人員計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高管理隊(duì)的工作質(zhì)量隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)慢慢推廣到各個(gè)領(lǐng)域階層。最近被廣泛采納到現(xiàn)代建筑工程管理方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用明顯提高了管理隊(duì)伍的工作效率，是現(xiàn)代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開(kāi)放之后，我國(guó)通過(guò)吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)解決了建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)度等存在的問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)多個(gè)層面廣泛采用。促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)與建筑工程管理的完美結(jié)合有鑒可依，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合應(yīng)用，在一定程度上保障了工程的工期質(zhì)量，提高了管理方面的效率，加強(qiáng)了作用和西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)眾多領(lǐng)域的采用率相對(duì)較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)的普及相關(guān)部門(mén)需要重視專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的教授。從而使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效的應(yīng)用到管理部門(mén)全部的管理人員能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程管理時(shí)，我國(guó)的建筑工程才實(shí)現(xiàn)了真正現(xiàn)代化科學(xué)化。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，做好建筑工程管理對(duì)保證項(xiàng)目順利進(jìn)行有著十分重要的作用。 由于建筑工程管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，所涉及的范圍比較廣泛，因此，要求建筑工程管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，能科學(xué)合理地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 呂欣航.提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家，2014（05）：46

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理人員；管理體系；管理理念

Abstract: In recent years, with the accelerated pace of reform and opening up and the rapid development of the national economy, China's construction industry in a hitherto unknown development opportunity. This paper analyzes our construction management problems and the main influence factors and corresponding countermeasure.

Key words: construction project; management; management system; management concept

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題 1. 工程管理體制不健全 目前,在我國(guó)建筑工程管理工作中,管理體制不健全是一個(gè)較為突出的問(wèn)題。健全的建筑工程管理體制需要功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)作保障, 同時(shí)根據(jù)工作的需求配備相應(yīng)數(shù)量的人員,來(lái)滿足工程管理中各項(xiàng)工作的需要。但是，就目前情況來(lái)看，我國(guó)大部分的建筑工程項(xiàng)目為節(jié)省人員開(kāi)支而大量地削減工程管理部門(mén)和工作人員的數(shù)量。造成的后果就是管理部門(mén)和人員的短缺, 甚至導(dǎo)致了一些管理人員不得不身兼數(shù)職。缺少了健全的工程管理體制, 建筑工程管理工作也就無(wú)法有效開(kāi)展了。 2. 管理制度缺乏深入性近年來(lái),中央和地方各級(jí)建筑主管部門(mén)逐步增強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的管理與監(jiān)督力度, 并相繼頒布和出臺(tái)了一些關(guān)于建筑工程的相關(guān)規(guī)定和管理文件。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是經(jīng)國(guó)內(nèi)知名的建筑行業(yè)學(xué)者、專(zhuān)家、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及一些有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員討論、研究, 并經(jīng)過(guò)反復(fù)論證后才最終確定下來(lái)的。但是，這些建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程承包單位以后, 大多卻變成了“一紙空文”。其作用只不過(guò)是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查, 除此之外便沒(méi)有了任何的實(shí)際意義。建筑工程管理制度只浮于表面、不加以深入,這也是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)管理工作所面臨的主要難題之一。

二、 影響我國(guó)建筑工程管理工作的主要因素 從表面上來(lái)看, 我國(guó)建筑行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。但是?guó)內(nèi)一些建筑行業(yè)管理專(zhuān)家在對(duì)相關(guān)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究后卻發(fā)現(xiàn), 我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢,部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了“停滯”的狀態(tài)。影響建筑工程管理的原因, 主要有以下兩個(gè)方面: 1. 主觀因素 世界上一切事物的進(jìn)步與發(fā)展都是由主觀因素決定性的。如果在一個(gè)人在主觀意念上排斥新事物, 那么就必將阻礙新事物的成長(zhǎng)和發(fā)展。我國(guó)建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因,與建筑工程管理人員在主觀意識(shí)上排斥科學(xué)、先進(jìn)的管理方法與理論有很大的關(guān)系。由于目前我國(guó)大多數(shù)建筑工程管理人員仍堅(jiān)持一些傳統(tǒng)的管理方法和理念, 認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法完全能夠滿足當(dāng)前建筑工程管理工作中的需求, 無(wú)需耗力、耗時(shí)再去進(jìn)行完善與修改。建筑工程管理人員從主觀上不支持管理體制的建立、管理制度的制定、管理任務(wù)的具體化、管理責(zé)任制的明確等工作內(nèi)容,這樣就導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理水平整體上比較低。

2. 客觀因素 目前影響我國(guó)建筑工程管理工作的客觀因素, 主要是指除了建筑工程單位自身以外的相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的因素。首先, 政府建筑主管部門(mén)管理與監(jiān)督的力度不夠，是影響工程管理工作的一個(gè)重要因素。政府建筑業(yè)主管部門(mén)有協(xié)助建筑工程單位提高管理水平的義務(wù)，但是因?yàn)槭苤T多因素的影響, 政府主管部門(mén)的管理職能很難全面的實(shí)施和落實(shí)。其次, 由于我國(guó)工程監(jiān)理體制及監(jiān)理單位的起步和發(fā)展都比較晚, 這也就無(wú)形之中成為了影響建筑工程管理的一個(gè)客觀因素。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中的獨(dú)立第三方參與者, 具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程中全部項(xiàng)目管理與審核的權(quán)利, 這是促進(jìn)建筑工程管理工作進(jìn)步的新體制之一。但是，由于大多數(shù)的工程監(jiān)理單位往往被施工單位“晾到一邊”, 因此也就失去了監(jiān)理的效果和意義了。由此可見(jiàn), 影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多源自外界, 而且相對(duì)較容易解決。

三、加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理工作的措施

建筑工程管理水平的高低, 已成為衡量一個(gè)國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展水平的一個(gè)重要指標(biāo)。提高我國(guó)建筑工程的管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的原則,從我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀出發(fā),制定合理、科學(xué)、有效的發(fā)展路線。我認(rèn)為，要全面提高我國(guó)建筑工程管理水平可以從以下幾點(diǎn)著手。 1、要促進(jìn)工程管理監(jiān)督、激勵(lì)和約束等機(jī)制的創(chuàng)新。

只有對(duì)工程管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能充分發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)代管理體系中的關(guān)鍵作用。要依據(jù)“公平、公開(kāi)、公正”的原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)給工程管理體系補(bǔ)充進(jìn)新鮮的血液，吸引優(yōu)秀的人才。同時(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部要完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度以激發(fā)管理人員工作的積極性，形成良好的工作氛圍，提高工作效率。另外，要建立以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高工程質(zhì)量為目的的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和人工成本費(fèi)用的監(jiān)管。在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障和黨政工作等方面藥制定完善的規(guī)章制度，并建立相關(guān)的約束機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目管理工作能夠平穩(wěn)開(kāi)展。同時(shí)應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

2、提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

（1）執(zhí)行持證上崗制度 20世紀(jì)80年代以來(lái)，為加強(qiáng)工程管理，提高建筑工程管理人員素質(zhì)和水平，國(guó)家人事部與建設(shè)部相繼建立了多個(gè)執(zhí)業(yè)資格制度。此外，勞動(dòng)部和社會(huì)保障部還設(shè)立了職業(yè)資格認(rèn)證制度。當(dāng)前我們雖然已經(jīng)有了這些執(zhí)業(yè)資格制度，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的是為了通過(guò)“掛靠”獲得收入。有很多執(zhí)業(yè)人員與實(shí)際的在崗人員并非同一個(gè)人，這就從根本上制約了工程管理人員素質(zhì)的提升。 因此，要想真正提高工程管理人員素質(zhì)，首先必須切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人員和管理人員的資料。并在其執(zhí)業(yè)過(guò)程中要不定期抽查，這樣才能通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)業(yè)資格制度來(lái)提升管理人員的素質(zhì)。（2）強(qiáng)化終生學(xué)習(xí) 當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)快速更新的社會(huì)，如不能及時(shí)更新所學(xué)知識(shí)就必將被社會(huì)淘汰。建筑工程管理人員要堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)步。要認(rèn)清自身水平與工作要求的差距，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極投入到學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持不懈，更新知識(shí)，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。 （3）建立績(jī)效考核機(jī)制為提高建筑工程管理人員的素質(zhì)和工作水平，除了嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，還要建立一個(gè)公正的績(jī)效考核制度?？梢远ㄆ诨虿欢ㄆ诘牧私鈭?zhí)業(yè)人員的工作能力和工作成果，對(duì)不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此來(lái)激勵(lì)建筑工程管理人員取得執(zhí)業(yè)資格后仍能不斷提升自身素質(zhì)。

3、建立新型的建筑工程管理思路體系和建筑工程管理理念近幾年來(lái), 由于國(guó)內(nèi)工程管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏, 致使我國(guó)建筑工程管理思路體系始終沒(méi)有全面確立。建立建筑工程管理思路體系是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題, 必須要由有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員和資深建筑學(xué)專(zhuān)家來(lái)組織實(shí)施。要建立建筑工程管理思路體系, 首先要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的建筑行業(yè)管理理論和經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)還要吸收世界上先進(jìn)的建筑工程管理方法與思路, 并對(duì)這些資料加以整理和綜合, 以建立一套符合中國(guó)建筑業(yè)實(shí)情的工程管理思路體系，也只有這樣，才能保證我國(guó)建筑工程管理工作有序進(jìn)行。 管理理念是提升建筑工程管理水平的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ), 同時(shí)也是提高工程管理水平的重要條件之一。創(chuàng)新建筑工程管理理念,要不斷增加現(xiàn)代化管理元素, 來(lái)促進(jìn)建筑工程管理理念的發(fā)展。然而,在創(chuàng)新建筑工程管理理念時(shí), 要注意發(fā)展的方向和速度, 創(chuàng)新發(fā)展的速度既不要冒進(jìn), 也不要滯后，不要片面追求新觀點(diǎn)、新理論、新思想, 而是要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情,逐漸建立一整套 有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀；問(wèn)題；措施

1 建筑工程的管理中存在的問(wèn)題

建筑工程管理必須從它的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)出發(fā)，同時(shí)結(jié)合建筑工程管理的內(nèi)外部環(huán)境，嚴(yán)格控制和實(shí)施。在目前的情況下，建筑工程管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 建筑工程管理法規(guī)和體制不健全

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理當(dāng)中的一個(gè)非常突出的問(wèn)題就是管理體制不健全。建筑工程管理法規(guī)和體制不健全我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程管理規(guī)范已經(jīng)在一定程度上不適應(yīng)當(dāng)前的管理要求，它沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的以及標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)則規(guī)范，導(dǎo)致對(duì)建筑工程管理約束性較差。同時(shí)它的管理方式和方法也比較落后，不適應(yīng)當(dāng)前的快速化發(fā)展，在一定程度上制約了建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。與此同時(shí)，目前的建筑工程管理沒(méi)有形成一個(gè)良好的管理協(xié)作機(jī)制，專(zhuān)業(yè)性較差，沒(méi)有科學(xué)而完善的管理體系以及專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，這就導(dǎo)致了管理上的不科學(xué)、不規(guī)范以及其他相關(guān)的問(wèn)題。長(zhǎng)期下來(lái)，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)給于工作的落實(shí)帶了極大的困難，使工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒(méi)有真正的起到管理的作用。

1.2技術(shù)方面的管理問(wèn)題

技術(shù)管理問(wèn)題在建筑工程管理過(guò)程中占有重要的地位，也是管理環(huán)節(jié)中的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全等許多社會(huì)問(wèn)題。建筑工程管理必須實(shí)現(xiàn)安全、科學(xué)、規(guī)范化的操作，那么就要在技術(shù)管理上加大力度。在我國(guó)的當(dāng)前建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理松懈和不科學(xué)的問(wèn)題，相關(guān)的管理人員沒(méi)有根據(jù)自身職責(zé)對(duì)建筑工程實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的監(jiān)控，把好技術(shù)關(guān)，甚至是一味的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一系列工程事故的發(fā)生。各個(gè)環(huán)節(jié)做好人員的管理工作，包括選聘與培訓(xùn)等方面都要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格化管理。隨著科技的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，從業(yè)人員也需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作管理方式方法，與時(shí)俱進(jìn)，在強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，始終著眼于建筑工程管理的發(fā)展和進(jìn)步，切實(shí)提高管理水平。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)，從小到大、由點(diǎn)及面，確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中。

1.3 管理的形式不科學(xué)

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工的除了一些專(zhuān)業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過(guò)勞務(wù)隊(duì)來(lái)進(jìn)行施工的，使用的機(jī)械也只是勞務(wù)隊(duì)自供材料來(lái)完成。由于我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過(guò)程中會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，但是管理的效果卻是一般。長(zhǎng)此以往，建筑工程管理的過(guò)程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。

1.4 建筑工程管理人員素質(zhì)較低且意識(shí)薄弱

目前，從我國(guó)建筑工程管理人員的現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)建筑工程管理人員大多存在管理意識(shí)薄弱、素質(zhì)較低的情況。建筑工程管理是一項(xiàng)高含量、高要求的管理工作，對(duì)管理人員的要求較高。而在目前的情況下，工程管理人員的專(zhuān)業(yè)化管理程度以及管理模式和方法都比較低下和落后，從業(yè)人員的水平參差不齊，很難適應(yīng)建筑工程管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對(duì)工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項(xiàng)工程管理工作的有序進(jìn)行。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 實(shí)現(xiàn)建筑工程管理體制的完善以及法律法規(guī)的改進(jìn)

進(jìn)行現(xiàn)代化的建筑工程管理工作重要的一點(diǎn)就是在管理上進(jìn)行革新和完善。首先在管理法規(guī)和法律上有明確的規(guī)定，這樣就可以使管理工作有法可依，有章可循，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有條不紊的規(guī)范化管理。與此同時(shí)，要加大管理體制的完善，建立合理高效的管理系統(tǒng)和管理機(jī)制，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理思想以及管理方式方法，甚至是管理工具，重新進(jìn)行有關(guān)的規(guī)劃和操作，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的管理目標(biāo)。同時(shí)，建筑工程企業(yè)一定要把工程管理創(chuàng)新定在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，充分的采取措施使得管理工作落實(shí)到位。要建立創(chuàng)新方案，在建筑工程的管理當(dāng)中不能夠一成不變，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況不斷去探索符合現(xiàn)實(shí)的管理模式，從而更加體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求，體現(xiàn)時(shí)代的浪潮和發(fā)展的方向。

2.2 把建筑工程管理中技術(shù)管理工作放在關(guān)鍵的位置

因?yàn)榧夹g(shù)管理工作事關(guān)重大，所以必須實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格化、規(guī)范化的管理，管理人員要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改變落后的思想觀念，做好做細(xì)技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作。技術(shù)管理需要各方面的協(xié)調(diào)配合，不僅僅是管理人員的監(jiān)督和控制，更要求相關(guān)的技術(shù)人員提高自身的理論素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)決策與規(guī)劃的科學(xué)化，減少工作中的失誤。同時(shí)建立責(zé)任人制度，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實(shí)到位。

2.4 加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

管理人員是建筑工程管理工作的核心，只有一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)而高效的管理。那么，在實(shí)際的管理過(guò)程中就要強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，從選、用、育、留各個(gè)環(huán)節(jié)做好人員的管理工作，包括選聘與培訓(xùn)等方面都要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格化管理。隨著科技的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，從業(yè)人員也需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作管理方式方法，與時(shí)俱進(jìn)，在強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，始終著眼于建筑工程管理的發(fā)展和進(jìn)步，切實(shí)提高管理水平。

在建筑工程現(xiàn)代管理中，堅(jiān)持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅(jiān)持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)，另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問(wèn)題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對(duì)人員的管理，就是要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑工程的順利開(kāi)展和完成。

3 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前情況下，隨著科技與經(jīng)濟(jì)的大跨步發(fā)展，建筑行業(yè)既面臨這重大的發(fā)展契機(jī)，與此同時(shí)也面臨著重大的問(wèn)題。建筑工程時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。所以，建筑工程企業(yè)一定要大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。我們知道，隨著社會(huì)的向前發(fā)展，建筑工程的管理工作還會(huì)不斷的出現(xiàn)新問(wèn)題新情況，管理工作必須要時(shí)時(shí)抓，進(jìn)而解決出現(xiàn)的問(wèn)題，最終促進(jìn)建筑工程管理的完善以及行業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡姍．影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J]．科學(xué)之友，2010．

[2]王誠(chéng)，孟憲林．淺談建筑施工管理方法的創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展[J]．湖北建筑大學(xué)，2005．

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員

Abstract: The construction project management throughout the whole process of engineering construction, it is a system project, closely related with construction, construction management is decided in the very great degree all phases of project measures, which requires in all phases of the project construction, the use of reasonable project management tools establishment of engineering controlling program, cooperate closely, the professional.

Key words: construction project; management system; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

前言： 對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性 。第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。

1 影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素 。從表面形式來(lái)看,我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人士通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn),我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢,甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面: 1.1主觀因素 。世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,前景也難見(jiàn)光明,究其根本原因,與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

1.2客觀因素 。

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次,由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者,其具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利,是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述,影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界,并且也較易得到解決。

2如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專(zhuān)業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻。全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的措施,主要有以下幾點(diǎn)。

2.1在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新[7]。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

2.2新型建筑工程管理思路體系的建立 .近年來(lái),在我國(guó)建筑工程管理工作中,由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性十分強(qiáng)的問(wèn)題,必須由資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中,首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,并對(duì)各方面資料加以綜合和整理,以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行.

2.3施工質(zhì)量管理理論.若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒(méi)有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，只有通過(guò)戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來(lái)越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國(guó)建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷(xiāo)售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來(lái)理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來(lái)得以發(fā)展。

2.4建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理 .無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專(zhuān)業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問(wèn)題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

結(jié)束語(yǔ) 由上述的分析可知當(dāng)今我國(guó)建筑工程管理中存在的諸多問(wèn)題要求我們必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國(guó)的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國(guó)的建筑事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問(wèn)題；措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目涉及的資金量、工程規(guī)模、工程施工量、工程人員需求、工程物資需求量迅速變大，另外工程施工安全性要求迅速提高，工程設(shè)計(jì)的各方面因素更加復(fù)雜化，所有的變化都對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理的有效性提出了更高要求。有必要對(duì)如何加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理效果進(jìn)行更全面的分析與探索。

一、目前我國(guó)建筑工管理基本問(wèn)題分析

1、建筑工程管理體系不完善

建筑工程管理體系不完善是我國(guó)建筑工程管理中各種問(wèn)題出現(xiàn)的基本因素。不合理的管理體系對(duì)于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工過(guò)程中很多管理工作無(wú)法落實(shí)，很多員工身兼多職，員工之間又存在交叉管理，導(dǎo)致職責(zé)模糊。另外不完善管理體系對(duì)于員工管理工作的積極性也具有一定的負(fù)面影響。

2、建筑工程質(zhì)量管理有效性低

一般而言，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理有效性低的原因有兩方面，其一，不科學(xué)的建筑工程準(zhǔn)入制度，目前我國(guó)建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程企業(yè)數(shù)目繁多，不科學(xué)的行業(yè)準(zhǔn)入制度導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)大批虛報(bào)資質(zhì)、信息虛假的不良企業(yè)，影響建筑工程質(zhì)量。其二，受傳統(tǒng)管理制度影響，工程監(jiān)管人員作用發(fā)揮不大，工程監(jiān)管對(duì)于工程質(zhì)量的提高影響力度比較小。

3、建筑工程安全管理問(wèn)題

現(xiàn)代建筑工程施工中施工技術(shù)要求越來(lái)越復(fù)雜，施工難度越來(lái)越高。很多建筑工程企業(yè)沒(méi)有足夠重視施工安全管理工作，導(dǎo)致施工安全事故頻頻發(fā)生。導(dǎo)致施工安全事故出現(xiàn)原因有很多，主要原因有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理，工程管理人員和施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，建筑工程安全管理法律法規(guī)沒(méi)有得到落實(shí)以及相關(guān)工程監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管不力。

4、建筑工程施工進(jìn)度控制管理問(wèn)題

所謂的建筑工程施工進(jìn)度控制管理就是工程項(xiàng)目管理人員以工程設(shè)計(jì)單位編制的工程進(jìn)度表為主要依據(jù)，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面、綜合的管理工作，通過(guò)控制建筑工程的施工進(jìn)度，保證建筑工程的施工質(zhì)量，使得建筑工程高質(zhì)量完成。導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不合理的因素有：工程設(shè)計(jì)不合理或者不符合實(shí)際，施工人員沒(méi)有按照規(guī)范的施工技術(shù)進(jìn)行操作，工程管理人員工程進(jìn)度控制意識(shí)薄弱等。

二、提高建筑工程管理有效性的幾點(diǎn)措施

1、構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

高效的現(xiàn)代建筑工程管理離不開(kāi)完善的建筑工程管理體系，可以說(shuō)科學(xué)合理的建筑工程管理體系是提高建筑工管理效果的基礎(chǔ)，是避免一切建筑工程問(wèn)題的最基本的手段和保證。完善的建筑工程管理體系需要建筑工程項(xiàng)目管理單位對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化配置，形成合理分工，職責(zé)明確，相互節(jié)制的管理組織結(jié)構(gòu)，保證建筑工程管理不會(huì)出現(xiàn)任何漏洞。另外現(xiàn)代建筑工程管理體系離不開(kāi)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高管理工作水平的思想動(dòng)力，我國(guó)建筑工程管理人員要不斷摒棄傳統(tǒng)中不合理的管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個(gè)建筑工程管理體系的科學(xué)合理性。

2、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建筑工程的首要因素，沒(méi)有質(zhì)量保證的建筑工程不具有投資價(jià)值和使用價(jià)值，只會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和用戶生命安全帶來(lái)危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及面廣，包括建筑工程所有的原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管理，包含因素豐富多變，控制方法也比較繁瑣。建筑工程管理部門(mén)要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，具體方法有：所有質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，出現(xiàn)的任何問(wèn)題都能明確的找出負(fù)責(zé)人；建筑工程施工前，工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員要制定出最佳工程設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所有的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定；所有施工人員施工前必須依據(jù)自身即將進(jìn)行的工程施工部分，認(rèn)真嚴(yán)格學(xué)習(xí)相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并由相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，保證建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次處理；嚴(yán)格控制建筑工程原材料質(zhì)量，對(duì)采購(gòu)部門(mén)實(shí)施責(zé)任制，原材料入庫(kù)前要設(shè)置多重質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，保證原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；入庫(kù)后的原材料則安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行合理分類(lèi)，做好儲(chǔ)存保護(hù)措施，提高原材料庫(kù)存有效性，避免因儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降；分析建筑工程質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，并且進(jìn)行重點(diǎn)管理；對(duì)已經(jīng)完成的建筑工程要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定工作，對(duì)于不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)處理。

3、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)工程安全管理

建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)比較繁雜而多，整個(gè)工程會(huì)采用到很多各種各樣的施工設(shè)備和工程材料，工程涉及的工作人員素質(zhì)參差不齊，所以施工安全是工程順利進(jìn)行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必須強(qiáng)化全體施工人員安全施工意識(shí)，保護(hù)自身安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患及時(shí)報(bào)告。工程安全管理部門(mén)要定期對(duì)工程施工人員進(jìn)行建筑工程安全常識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故的綜合能力。

另外，建筑工程管理部門(mén)要設(shè)置專(zhuān)人每日對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作，每周對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全性進(jìn)行全面檢查。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免各種安全事故，處理結(jié)束后要認(rèn)真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)原因，進(jìn)行事后反省性處理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要有安全施工宣傳畫(huà)或者標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒施工人員安全意識(shí)。施工安全管理部門(mén)還要設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)建筑工程中部分具有危險(xiǎn)性較大的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工前的安全培訓(xùn)，只有通過(guò)考核的人員才能夠參與施工。在整個(gè)建筑工程施工前，對(duì)招聘人員進(jìn)行技術(shù)交底考核，能夠極大的提高建筑工程安全管理效果。

4、科學(xué)合理控制管理建筑工程施工進(jìn)度

建筑工程管理中要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理控制建筑工程目標(biāo)，保證建筑工程施工質(zhì)量具體對(duì)策如下。

首先，聘用專(zhuān)業(yè)的工程進(jìn)度管理人才，構(gòu)建高效、科學(xué)的工程進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人員要具有協(xié)作能力、集體意識(shí)和很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，人員需要有一定的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠保證建筑工程整體進(jìn)度的連續(xù)性、合理性和有節(jié)奏性。工程進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)要實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題的解決負(fù)首要責(zé)任。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員要分工明確，承擔(dān)工程進(jìn)度管理中一部分責(zé)任。制定工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，合理獎(jiǎng)懲工程進(jìn)度管理人員。定期對(duì)工程進(jìn)度管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高工程進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。

其次，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。隨著建筑工程技術(shù)的迅速發(fā)展，各種工程進(jìn)度軟件都具有一定的實(shí)用性，能夠更加精確的制定工程施工計(jì)劃，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理的有效性對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全等都具有重要影響，只有完善的建筑工程管理體系才能夠保證建筑工程順利進(jìn)行。建筑工程相關(guān)人員要不斷學(xué)習(xí)各種工程管理理論知識(shí)，總結(jié)歸納實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決當(dāng)前工程管理中存在的問(wèn)題，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行業(yè)；建筑項(xiàng)目

1概述

當(dāng)今社會(huì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)壯大、社會(huì)生活的日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展相應(yīng)的也突飛猛進(jìn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)給許多企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，這就導(dǎo)致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場(chǎng)規(guī)則，從而給消費(fèi)者的合法權(quán)益帶來(lái)了損害，這種狀況又進(jìn)一步地給我國(guó)的建筑工程管理帶來(lái)了新的問(wèn)題與考驗(yàn)。建筑工程管理是建筑項(xiàng)目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對(duì)于建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。因此，在新的時(shí)代背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類(lèi)日漸增多，規(guī)模也日益擴(kuò)大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強(qiáng)工程管理工作。

2建筑工程管理的分類(lèi)與意義

建筑工程管理主要包括以下四個(gè)方面，分別是：

2.1成本管理

成本管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的花費(fèi)進(jìn)行事先的預(yù)算、控制、分析與核查，具體來(lái)說(shuō)，成本管理主要包括有對(duì)于計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本的管理。成本管理與建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，在進(jìn)行成本管理時(shí)，工作人員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的具體分工，將建筑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為核心來(lái)展開(kāi)工作，從而形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程包括成本在內(nèi)的各個(gè)方面進(jìn)行全方面、多層次的掌握，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量都要有一定的控制權(quán)。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在質(zhì)量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實(shí)科學(xué)高效的原則，在對(duì)投資與時(shí)間目標(biāo)控制的前提下，與其他兩個(gè)管理的要求相結(jié)合，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的把關(guān)。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個(gè)方面，以合理地管理實(shí)施對(duì)人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高施工人員的素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)的管理水平，確保工程質(zhì)量；對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量加以檢測(cè)，這些工作為工程項(xiàng)目施工安全和最終驗(yàn)收合格打下良好的基礎(chǔ)；對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制能夠促進(jìn)文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會(huì)要求的明智之舉；對(duì)操作工序進(jìn)行質(zhì)量控制，通過(guò)綜合分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查、評(píng)價(jià)工序活動(dòng)效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，使施工過(guò)程在良性狀態(tài)上運(yùn)行。質(zhì)量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質(zhì)量管理能夠以科學(xué)合理的應(yīng)用體系對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)度，在充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性的同時(shí)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)還能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而加強(qiáng)建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質(zhì)量。

2.3安全管理

對(duì)于安全管理工作，建設(shè)部門(mén)要堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一的原則，對(duì)管理與施工人員加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格控制安全檢驗(yàn)，對(duì)那些建設(shè)設(shè)施的不穩(wěn)定狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，強(qiáng)化安全意識(shí)，明確安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督。應(yīng)該說(shuō)，建立專(zhuān)門(mén)的安全管理體系，是盡量避免安全責(zé)任事故發(fā)生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對(duì)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保施工過(guò)程的順利完成。

2.4加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)際意義

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣將會(huì)直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過(guò)程中，建設(shè)部門(mén)要加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量。從整體來(lái)看，建筑工程管理主要有以下四個(gè)方面的意義：第一，通過(guò)對(duì)建筑工程的管理監(jiān)督，能夠盡可能地保證工程按照預(yù)定工期進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)一些延期與誤期等現(xiàn)象，另外，在保證施工工期的基礎(chǔ)上，還可以督促工程保質(zhì)保量的完工；第二，在建筑工程中，加強(qiáng)對(duì)于工程的安全管理，強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)施的檢測(cè)，可以確保設(shè)施的安全使用，對(duì)于在建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的安全隱患也能夠及時(shí)地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能夠及時(shí)地采取對(duì)策予以解決，從而確保工程建設(shè)的安全；第三，采用先進(jìn)的建筑工程管理方式對(duì)建筑的施工進(jìn)行管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設(shè)效率與建筑工程的質(zhì)量；第四，在建筑施工過(guò)程中，強(qiáng)化工程管理，對(duì)工程物資、工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

3新時(shí)代背景下建筑工程管理的實(shí)施渠道

面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，為了更好地加強(qiáng)建筑工程管理，建立一個(gè)科學(xué)的管理體制，本文認(rèn)為，應(yīng)該從以下五個(gè)方面出發(fā)來(lái)推動(dòng)建筑工程的管理工作：

3.1建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)管理機(jī)制

科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機(jī)制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來(lái)開(kāi)拓建筑工程管理的實(shí)施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過(guò)建立健全相關(guān)的建筑工程管理體制要充分地結(jié)合我國(guó)的社情、國(guó)情。對(duì)此，要強(qiáng)化監(jiān)督，制定更加健全的施工細(xì)則，規(guī)范工程管理，依靠工程管理機(jī)制的強(qiáng)制力與約束力來(lái)保障監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)能夠切實(shí)負(fù)責(zé)，發(fā)揮各自效能，切實(shí)體現(xiàn)出體制機(jī)制對(duì)于保障工程安全、強(qiáng)化管理的作用。

3.2強(qiáng)化監(jiān)督管控，為確保工程質(zhì)量安全來(lái)保駕護(hù)航

建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的人身安全，因而加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督管控是建筑工程管理的重中之重。強(qiáng)化監(jiān)督管控是為了更好地確保實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo)，保證建筑項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的按時(shí)投入使用。在盡量降低施工成本的同時(shí)，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量安全，此外，施工人員要時(shí)刻將工程的質(zhì)量安全意識(shí)貫穿到管理工作的始終，以期能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量安全保駕護(hù)航。加強(qiáng)監(jiān)管控制，一方面要強(qiáng)化對(duì)成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無(wú)謂消耗，使每一分錢(qián)都花得明白、花得有價(jià)值。在此過(guò)程中施工單位要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整情況，注重加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全體人員和全過(guò)程上進(jìn)行精細(xì)化；另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和成果驗(yàn)收的監(jiān)管控制。施工過(guò)程是建筑工程管理監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對(duì)各個(gè)招標(biāo)單位進(jìn)行深入調(diào)查，在工程進(jìn)度的監(jiān)管上，在施工階段和驗(yàn)收階段都要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)管理工作的時(shí)效性

作為建筑工程管理的重要一環(huán)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要工作人員給予高度的重視，現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)注的是，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并予以解決，對(duì)那些不符合規(guī)定的行為給予及時(shí)制止，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運(yùn)輸、保管與使用等情況，嚴(yán)格檢查這些材料是否符合質(zhì)量規(guī)定要求。要想更好地完成以上工作，現(xiàn)場(chǎng)管理就需要具有時(shí)效性，以便能夠發(fā)揮好自身的職能。

3.4提升對(duì)于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念

一般來(lái)說(shuō)，安全高效的管理理念需要有強(qiáng)有力的制度保證，反過(guò)來(lái)講，體制機(jī)制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來(lái)支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個(gè)角度出發(fā)，提高對(duì)于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對(duì)于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實(shí)施。

3.5強(qiáng)化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對(duì)管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強(qiáng)化施工管理人員的素質(zhì)水平，主要可以從實(shí)際操作與思想觀念等方面著手。對(duì)此，建筑部門(mén)可以加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)于突況的預(yù)判與處理問(wèn)題的能力。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及對(duì)外開(kāi)放程度的提升，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)面前，建筑行業(yè)不能夠?yàn)榱俗非笱矍暗慕?jīng)濟(jì)利益而做出危害社會(huì)、危害人民的事情，企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，努力克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度，從體制機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強(qiáng)建筑工程管理工作，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力添柴。

參考文獻(xiàn)

[1]李華清．淺談加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的有效方法[J]．科技與企業(yè)，2013，（17）．

[2]黃華．淺析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]．科技與企業(yè)，2013，（10）．

篇10

建筑工程管理是建筑施工中的一個(gè)重要組成部分，其涉及到項(xiàng)目規(guī)劃、建筑施工和監(jiān)工等多個(gè)方面的工作。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，如嚴(yán)重忽視建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理體制、管理理念落后、缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員等問(wèn)題都嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程管理水平的提高，這不僅影響了這些企業(yè)的生存和發(fā)展，也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了安全隱患。因此，對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并找出解決這些問(wèn)題的有效措施，對(duì)于不斷提升我國(guó)建筑施工水平和建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（1）對(duì)建筑工程管理的重視程度不足。近些年，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但建筑工程管理卻沒(méi)有獲得一樣的發(fā)展速度。究其原因，很大程度上是由于對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠，很多認(rèn)識(shí)不到位的建筑企業(yè)都存在重技術(shù)而輕管理，抓業(yè)務(wù)而忽管理的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)為了獲取更高的短期經(jīng)濟(jì)效益，心存僥幸，完全忽視建筑工程管理工作的重要性，從而造成了工程施工質(zhì)量的下降，長(zhǎng)此以往必將影響這些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）缺少健全的管理制度。只有具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效的建筑工程管理制度，才能有效應(yīng)對(duì)建筑工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟(jì)損失。然而目前我國(guó)建筑工程管理工作中較為突出的問(wèn)題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業(yè)無(wú)論是對(duì)人員還是對(duì)技術(shù)都沒(méi)有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開(kāi)展和優(yōu)化帶來(lái)了一定難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無(wú)法滿足要求，最終造成很多建筑工程項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)展。

（3）管理理念落后。隨著建筑施工技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程管理工作的要求也越來(lái)越高，這就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。然而，目前我國(guó)很多建筑企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，這些傳統(tǒng)建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多內(nèi)容只是一種表面形式，其完全忽略與實(shí)踐的有效結(jié)合，因此已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的要求，并且從很大程度上制約了我國(guó)建筑工程管理水平的提高和建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

（4）管理人員素質(zhì)亟待提高。由于我國(guó)建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒(méi)有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來(lái)自建筑施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。

（5）安全問(wèn)題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識(shí)淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

3建筑工程管理工作的改進(jìn)措施

（1）不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，只有這樣才能不斷增強(qiáng)全體工作人員的工程管理意識(shí)，使工程管理觀念深入到每個(gè)員工的思想中去，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。

（2）進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開(kāi)展。因此，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)以建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進(jìn)建筑工程管理制度，依據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容[2]，并且對(duì)于管理中的很多細(xì)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定，只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。

（3）努力創(chuàng)新管理理念。從國(guó)外建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，管理理念是提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵因素。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作。因此，我國(guó)建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，努力創(chuàng)新建筑工程管理理念。首先，應(yīng)該引入國(guó)際先進(jìn)管理思想和管理元素，使管理更加符合現(xiàn)代工程特點(diǎn)，如在建筑工程管理中引入信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式；其次，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)情和建筑行業(yè)特點(diǎn)，建立起一套具有中國(guó)特色的建筑工程管理理念。

（4）全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。為了提高建筑工程管理工作的實(shí)效性，必須全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，因此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和職業(yè)道德等方面對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和長(zhǎng)期的培養(yǎng)，只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升，最終形成一支技術(shù)過(guò)硬、能力全面、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

（5）全方位落實(shí)安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實(shí)全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理?xiàng)l例，通過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作，實(shí)行全過(guò)程、全天候和全員安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員和兼職安全管理人員。

結(jié)語(yǔ)