導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程竣工預(yù)驗(yàn)收方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:竣工驗(yàn)收  程序  備案

        根據(jù)建設(shè)部的［2000］142號(hào)文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》)已頒布執(zhí)行一年了，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收由核驗(yàn)制改革為備案制，沿用多年的由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)竣工驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定改為由建設(shè)單位組織參建單位和有關(guān)專家組成驗(yàn)收組對(duì)竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過辦理備案手續(xù)得到確認(rèn)。但在實(shí)際竣工驗(yàn)收過程中，有些現(xiàn)場(chǎng)工程師還不了解竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容。

        1、竣工驗(yàn)收階段施工單位的本職工作

        1.1組織和整理工程技術(shù)資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

        1.2要求監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。并在提交的工程竣工報(bào)告及工程竣工報(bào)驗(yàn)單上簽署意見。

        1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。

        1.4在竣工驗(yàn)收會(huì)議上，匯報(bào)合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

        1.5接受有關(guān)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有資料的審查。

        1.6在驗(yàn)收各方人員共同簽署的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工驗(yàn)收備案表上簽字。

        2、竣工驗(yàn)收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作

        2.1就竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收組成員名單及竣工驗(yàn)收程序。

        2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件。

        2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

        2.4協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。

        2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料。

        2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

        2.7協(xié)助組織實(shí)地工程質(zhì)量查驗(yàn)。

        2.8協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗(yàn)收意見。

        2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)送竣工驗(yàn)收備案文件。

        3、竣工驗(yàn)收程序

        3.1竣工預(yù)驗(yàn)收：（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工驗(yàn)收資料(質(zhì)量保證資料、評(píng)定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；（2）總現(xiàn)場(chǎng)工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出來的問題，應(yīng)督促及時(shí)整改；（3）驗(yàn)收合格后，由總現(xiàn)場(chǎng)工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并要求監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

   3.2竣工驗(yàn)收

        我們施工單位參加，由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。（1）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工單位分別書面匯報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實(shí)體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。（4）對(duì)竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，形成竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

        3.3竣工驗(yàn)收備案

        建設(shè)工程竣工驗(yàn)收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗(yàn)收備案。

        4、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容

        工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容有：

        4.1工程概況：（1）建設(shè)地點(diǎn)。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)。（8）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工單位名稱。

篇2

關(guān)鍵詞:房屋建筑竣工驗(yàn)收程序備案

根據(jù)建設(shè)部的［2000］142號(hào)文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》)，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收由核驗(yàn)制改革為備案制，即由建設(shè)單位組織參建單位和有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組對(duì)竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過辦理備案手續(xù)得到確認(rèn)。但在實(shí)際竣工驗(yàn)收過程中，有些現(xiàn)場(chǎng)工程師還不了解竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚各參建單位要做的工作和該完善的資料，因此，僅對(duì)這一問題進(jìn)行探討。

1、竣工驗(yàn)收階段的基本工作

1.1施工單位組織和整理工程技術(shù)資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

1.2施工單位編寫工程施工質(zhì)量竣工檢查報(bào)告，并由項(xiàng)目經(jīng)理和單位負(fù)責(zé)人簽字。

1.3監(jiān)理單位編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并在提交的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程竣工報(bào)驗(yàn)單上簽署意見。

1.4勘察、設(shè)計(jì)單位編寫工程質(zhì)量檢查報(bào)告，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

1.5建設(shè)單位組織完善建設(shè)工程規(guī)劃、綠化、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能、分戶、檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。

1.6建設(shè)單位向工程各參建方和質(zhì)監(jiān)站發(fā)送竣工驗(yàn)收通知書，明確竣工驗(yàn)收時(shí)間。

1.7建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收會(huì)議上，參見單位分別匯報(bào)合同履約情況及工程質(zhì)量情況，接受有關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有資料的審查。

1.8竣工驗(yàn)收合格后，參建各方人員共同簽署建設(shè)工程竣工驗(yàn)收意見書。

1.9 竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位在15天內(nèi)向建設(shè)工程備案部門辦理竣工驗(yàn)收備案。

2、竣工驗(yàn)收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作

2.1就竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收小組成員名單及竣工驗(yàn)收程序。

2.2協(xié)助取得建設(shè)工程規(guī)劃、綠化、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能、分戶、檔案等部門的驗(yàn)收認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件。

2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

2.4協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。

2.5記錄、整理、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料。

2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

2.7協(xié)助組織實(shí)地工程質(zhì)量查驗(yàn)。

2.8協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗(yàn)收意見。

2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)送竣工驗(yàn)收備案文件。

3、竣工驗(yàn)收程序

3.1竣工預(yù)驗(yàn)收：（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，編寫工程竣工檢查報(bào)告，并將全部竣工驗(yàn)收資料(質(zhì)量保證資料、評(píng)定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；（2）項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出來的問題，應(yīng)督促及時(shí)整改；（3）驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3.2專項(xiàng)驗(yàn)收

(1)建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收：委托具有資質(zhì)的測(cè)繪勘察機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的測(cè)繪，并按要求出具項(xiàng)目竣工地形圖、項(xiàng)目竣工地下管網(wǎng)圖、房屋竣工面積測(cè)量報(bào)告及實(shí)測(cè)圖、工程竣工驗(yàn)線回單、以及電子文檔，填寫建設(shè)工程規(guī)劃竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表，附建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工程竣工圖（建筑部分）、竣工工程部分實(shí)物照片等資料，到項(xiàng)目所在地規(guī)劃局辦理規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù)，規(guī)劃管理人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后出具建設(shè)項(xiàng)目竣工規(guī)劃驗(yàn)收合格證。

(2)建設(shè)工程綠化驗(yàn)收：根據(jù)規(guī)劃要求的綠化率并按綠化施工圖施工完成后，邀請(qǐng)項(xiàng)目所在地市政綠化管理處工作人員查看現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)綠化種植滿足要求后出具單項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收證明。

(3)公安消防驗(yàn)收：向項(xiàng)目所在地公安消防部門報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附相關(guān)文字資料和竣工圖，邀請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位和項(xiàng)目所在地公安消防部門有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建筑消防設(shè)施檢測(cè)，檢測(cè)合格后出具建筑消防設(shè)施檢測(cè)報(bào)告。辦理建筑工程消防驗(yàn)收意見書。

(4)建設(shè)工程環(huán)保驗(yàn)收：到項(xiàng)目所在地環(huán)保局提交項(xiàng)目試生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)申請(qǐng)表、并附相關(guān)資料，環(huán)保管理人員現(xiàn)場(chǎng)查看合格后出具建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)批復(fù)。試生產(chǎn)期滿后，建設(shè)單位再報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)申請(qǐng)表及有關(guān)檢測(cè)資料等，邀請(qǐng)相關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，驗(yàn)收合格后出具建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收批復(fù)和核發(fā)排放污染物許可證。

（5）防雷驗(yàn)收：向項(xiàng)目所在地氣象部門防雷中心提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，并附相關(guān)文字資料和竣工圖，邀請(qǐng)相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)查看檢測(cè)合格后，出具建設(shè)工程防雷驗(yàn)收合格證和檢測(cè)報(bào)告。

（6）分戶驗(yàn)收：組織施工、監(jiān)理單位對(duì)房屋每戶的空間尺寸，結(jié)構(gòu)外觀尺寸，門窗安裝質(zhì)量，墻面、地面和頂棚面層質(zhì)量，防水工程質(zhì)量，給排水系統(tǒng)和電氣工程安裝質(zhì)量，通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并填寫相關(guān)驗(yàn)收資料，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站抽查合格后形成分戶驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。

（7）節(jié)能驗(yàn)收：填寫建筑能效測(cè)評(píng)標(biāo)識(shí)申請(qǐng)表，并附相關(guān)文字資料和竣工圖，報(bào)項(xiàng)目所在地建委節(jié)能辦公室進(jìn)行資料和現(xiàn)場(chǎng)查看、檢測(cè)合格后，頒發(fā)相關(guān)建筑能效標(biāo)識(shí)與證書。

（8）空氣質(zhì)量檢測(cè)：委托具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋內(nèi)部房間進(jìn)行檢測(cè)，其相關(guān)檢測(cè)指標(biāo)合格后出具房屋空氣質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。

(9)白蟻施工驗(yàn)收：工程基礎(chǔ)開挖階段經(jīng)有資質(zhì)的白蟻防治機(jī)構(gòu)對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行白蟻防治施工后，出具白蟻施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

(10)建設(shè)工程檔案驗(yàn)收：向項(xiàng)目所在地城建檔案館報(bào)送建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)表，按建設(shè)工程文件歸檔目錄要求報(bào)送資料經(jīng)檔案館相關(guān)人員驗(yàn)收合格后，出具建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案驗(yàn)收意見書，辦理建設(shè)工程檔案接受證明書。

3.3竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位組織各參見單位參加工程竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位驗(yàn)收小組長(zhǎng)宣布工程竣工驗(yàn)收成員單位及驗(yàn)收小組人員名單。（1）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（2）檢查工程實(shí)體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。（3）施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位分別書面匯報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，施工單位自評(píng)質(zhì)量情況，監(jiān)理、地勘、設(shè)計(jì)單位對(duì)竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，形成竣工驗(yàn)收意見。（4）建設(shè)單位驗(yàn)收小組長(zhǎng)宣布驗(yàn)收結(jié)論。（5）質(zhì)監(jiān)站發(fā)表竣工驗(yàn)收監(jiān)督意見。（6）填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收意見書》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》，各單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署意見并簽章。

3.4竣工驗(yàn)收備案

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在15天范圍內(nèi)向建設(shè)工程備案部門辦理竣工驗(yàn)收備案。

篇3

1工程質(zhì)量安全監(jiān)督的內(nèi)容

1.1工程備案

建設(shè)單位在項(xiàng)目開工前，應(yīng)到行業(yè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行備案，接受監(jiān)督站對(duì)本工程項(xiàng)目的檢查。備案時(shí)應(yīng)提交質(zhì)量和安全監(jiān)督材料。質(zhì)監(jiān)材料包括：項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件；勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書復(fù)印件；施工圖紙及建筑施工圖審查批準(zhǔn)書；施工合同副本、中標(biāo)通知書；建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工程師授權(quán)書和上崗證書復(fù)印件；見證取樣和送檢見證人備案書；工程地質(zhì)勘察報(bào)告；《工程質(zhì)量保證體系審查表》。安監(jiān)材料包括：施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全組織設(shè)計(jì)—其中必須包括以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖；臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案和已搭建情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃；安全措施費(fèi)用計(jì)劃；專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）；擬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量；工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；建設(shè)單位提供安全措施費(fèi)用情況證明；《建設(shè)工程開工前施工安全條件審查表》；填寫《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊(cè)登記表》一式四份。監(jiān)督站受理后，應(yīng)向建設(shè)單位提交《質(zhì)量安全監(jiān)督計(jì)劃》。

1.2過程監(jiān)督

1.2.1質(zhì)量監(jiān)督在工程施工過程中，監(jiān)督人員采用不定期的隨機(jī)抽查方式，對(duì)工程建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督抽查，主要抽查以下內(nèi)容：⑴核查受監(jiān)工程的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、預(yù)拌砼生產(chǎn)單位的資質(zhì)和參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。⑵基礎(chǔ)驗(yàn)槽時(shí)，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）應(yīng)協(xié)同施工單位提前通知勘察、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)督站。⑶工程施工中，監(jiān)督人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。建筑物的抽點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)；設(shè)備安裝的抽點(diǎn)是設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備試車和影響使用功能的重要部位。⑷除對(duì)上述質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查外，監(jiān)督人員采用抽查與巡檢相結(jié)合的辦法，隨機(jī)抽查主體施工階段的砼、砌體、構(gòu)件安裝等施工質(zhì)量，并對(duì)各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

1.2.2安全監(jiān)督⑴檢查施工單位執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制情況，監(jiān)督建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方安全行為。⑵檢查施工安全技術(shù)措施（方案）及施工現(xiàn)場(chǎng)大、中型施工機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、審批、檢測(cè)、驗(yàn)收等有關(guān)安全手續(xù)和記錄情況。⑶進(jìn)行施工安全生產(chǎn)條件核驗(yàn)、安全達(dá)標(biāo)、建設(shè)工程施工安全監(jiān)督評(píng)價(jià)等。⑷對(duì)施工單位落實(shí)各級(jí)安全管理部門安全檢查整改意見情況及現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)交底、安全教育、特殊工種持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄、安全管理資料進(jìn)行檢查。

1.2.3竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程完工后，建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)方面專家組成驗(yàn)收組，制訂驗(yàn)收方案報(bào)監(jiān)督部門。上報(bào)驗(yàn)收方案的同時(shí)需要提交以下材料：⑴工程竣工報(bào)告。⑵工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。⑶工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。⑷工程質(zhì)量檢查報(bào)告。⑸核查技術(shù)檔案和施工管理資料為完整的記錄。⑹建筑工程的質(zhì)量保修書。⑺建設(shè)單位已按合同約定支付工程款的證明文件。⑻工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。監(jiān)督站主要對(duì)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收合格后，出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》和《工程施工安全監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告》。

2存在問題

2.1監(jiān)督流程缺位

根據(jù)《中國(guó)有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》第五條規(guī)定：監(jiān)督部門“對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，工程質(zhì)量檢測(cè)單位，設(shè)備、材料供應(yīng)單位及其他相關(guān)工程建設(shè)參與單位的工程質(zhì)量行為監(jiān)督”。在實(shí)踐中建設(shè)單位往往是在工程開工前到監(jiān)督部門進(jìn)行備案，而工程開工時(shí)，工程已進(jìn)行完項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目的勘察工作也已結(jié)束，由于建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的備案較晚，加之有色工業(yè)項(xiàng)目目前還沒有相應(yīng)單位對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，監(jiān)督部門對(duì)設(shè)計(jì)和勘察工作往往無法進(jìn)行監(jiān)督。

2.2部分工程不備案，脫離監(jiān)督

部分建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)督管理認(rèn)識(shí)不足，擔(dān)心工程受到監(jiān)督后，監(jiān)督單位給建設(shè)單位找麻煩，影響工程建設(shè)。擔(dān)心監(jiān)督單位收取監(jiān)督費(fèi)用，實(shí)際上目前工程監(jiān)督是不收取任何費(fèi)用的。因此，部分建設(shè)單位有意脫離工程監(jiān)督。另一些建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)程序不清楚，不知道工程監(jiān)督管理這個(gè)程序，無意中脫離了工程監(jiān)督。

2.3工程資料不完整

工程資料管理是工程建設(shè)中的一個(gè)重點(diǎn)組成部分，在實(shí)際工作中，部分工程由于參建各方對(duì)工程技術(shù)資料管理不重視，加之各單位技術(shù)力量較為薄弱，工程資料管理人員少，工程資料的整理不及時(shí)、不規(guī)范、資料遺失等現(xiàn)象較多，造成工程資料在驗(yàn)收時(shí)，資料往往不齊全，給工程驗(yàn)收和檔案管理工作帶來困難。

2.4監(jiān)督經(jīng)費(fèi)不足

目前，監(jiān)督站實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理制度，每年政府拔付給監(jiān)督站的費(fèi)用是一定的，而自治區(qū)有色工程建設(shè)大多處在偏遠(yuǎn)地區(qū)，且有色工程的建設(shè)往往時(shí)間跨度大、工程復(fù)雜、難度大，危險(xiǎn)性也大，監(jiān)督這些工程路途遠(yuǎn)，時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用大，經(jīng)常由于費(fèi)用問題，監(jiān)督不能到位，造成工程在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)是脫離監(jiān)督的。

2.5監(jiān)督執(zhí)法力度不夠

自治區(qū)目前對(duì)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督分為二部分，一是市政、民用建筑工程的監(jiān)督分工在建設(shè)廳的下屬單位自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站和自治區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督總站；二是工業(yè)項(xiàng)目工程由各行業(yè)質(zhì)量、安全監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督，由各行業(yè)監(jiān)督總站與自治區(qū)監(jiān)督總站雙層管理。這種管理模式造成監(jiān)督站管理不規(guī)范，其職權(quán)僅僅是政府部門委托的執(zhí)法檢查權(quán)，而沒有行政處罰權(quán)，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題后，只能采取停工整頓等少數(shù)手段，造成執(zhí)法力度不強(qiáng)。

3對(duì)策與措施

3.1加強(qiáng)宣傳教育和檢查力度

針對(duì)各級(jí)政府和業(yè)主對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)識(shí)不足、不重視的狀況，一是通過各種宣傳手段使各級(jí)政府和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性、必要性和工作職責(zé)有所認(rèn)識(shí)，消除業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的顧慮，讓業(yè)主充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督單位的參與對(duì)工程質(zhì)量和安全的好處，使業(yè)主主動(dòng)提出對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督。別一方面監(jiān)督單位加強(qiáng)檢查力度，通過各種檢查手段了解自治區(qū)新疆有色工業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，及時(shí)與業(yè)主溝通主動(dòng)參與工程項(xiàng)目的監(jiān)督。

3.2延長(zhǎng)監(jiān)督流程

組建有資質(zhì)的設(shè)計(jì)審查單位對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。對(duì)建設(shè)單位的招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，避免投標(biāo)單位進(jìn)行串標(biāo)圍標(biāo)，謀取非法利益，或者主管部門(包括建設(shè)單位)行政干預(yù)，甚至進(jìn)行假招標(biāo)，拉關(guān)系套標(biāo)底，評(píng)委評(píng)標(biāo)傾斜等現(xiàn)象。（上接107頁(yè)）

3.3加強(qiáng)監(jiān)督力度和監(jiān)督水平

監(jiān)督站應(yīng)加強(qiáng)工程的監(jiān)督檢查力度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，了解工程現(xiàn)狀，對(duì)工程建設(shè)過程出現(xiàn)的違法違規(guī)行為及時(shí)制止和整改。同時(shí)，全面提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，監(jiān)督管理人員必須有扎實(shí)的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握監(jiān)督的方法和手段，熟悉建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，具有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、鑒別質(zhì)量問題和解決處理質(zhì)量問題的能力，并且要有不斷進(jìn)取的求學(xué)欲望，定期參加培訓(xùn)，努力更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)建筑技術(shù)進(jìn)步的要求。

3.4加強(qiáng)執(zhí)法力度

篇4

【關(guān)鍵詞】石油化工工程；質(zhì)量管理；控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

石油化工工程的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相關(guān)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工工程在建項(xiàng)目越來越多。在石油化工工程建設(shè)過程中，只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，才能保證最終石化裝置生產(chǎn)過程的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。

二、各質(zhì)量主體在工程建設(shè)中的責(zé)任

1.建設(shè)單位建設(shè)單位在工程建設(shè)階段，通過對(duì)工程建設(shè)全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理， 保證整個(gè)工程建設(shè)過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位在工程建設(shè)階段，通過對(duì)關(guān)鍵部位和重要分部分項(xiàng)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等， 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

3.施工單位根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。

4.供貨單位

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)廠商，應(yīng)按照采購(gòu)供貨合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供貨物及其合格證明，并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理單位在施工階段，通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是質(zhì)量管理的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控主體行為的推動(dòng)和約束。 自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

三、質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容

1、保證全過程管理與控制工程質(zhì)量

石油化工工程的質(zhì)量管理不但包括對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，還包括對(duì)工程建設(shè)時(shí)所需的各生產(chǎn)要素比如材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等的配置情況和實(shí)際使用狀況的監(jiān)督。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前工程質(zhì)量工程事故發(fā)生的多數(shù)原因在于設(shè)計(jì)，因此，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理。

質(zhì)量管理必須注意以下四點(diǎn)：一是做好質(zhì)量管理的前期策劃，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患，制定行之有效的預(yù)防措施，并配備素質(zhì)過硬的質(zhì)量管理人員及必要的檢試驗(yàn)儀器。二、設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查力度，施工單位要積極參與施工圖的審查工作，提高圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作質(zhì)量。三是突出工程管理、質(zhì)量管理的重點(diǎn)，確保石油化工工程的特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范要求。比如，工藝管道工程的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)在于焊材和管材的選用和焊接，只有在這兩個(gè)方面重點(diǎn)管理，才有確保焊接質(zhì)量，確保項(xiàng)目開車生產(chǎn)后的安全運(yùn)行。四是重點(diǎn)管理存在安全隱患較大、發(fā)生事故后對(duì)人民群眾生活生產(chǎn)危害性較強(qiáng)的工程質(zhì)量，例如：輸送儲(chǔ)存有毒、可燃介質(zhì)的容器、管道，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，則會(huì)給國(guó)家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)帶來巨大影響。

2、實(shí)現(xiàn)管理程序的規(guī)范化，不斷創(chuàng)新改進(jìn)管理方法

首先，要注意質(zhì)量管理程序的規(guī)范化，規(guī)范的管理程序不但是正確行使管理職能，確保管理權(quán)威性的需要，更是項(xiàng)目執(zhí)行過程的行動(dòng)指南。二是要增加檢測(cè)方法，提高檢測(cè)力度，以數(shù)據(jù)來保證質(zhì)量管理工作的權(quán)威性、科學(xué)性、公正性。其次，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需要，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)質(zhì)量管理方法。

四、工程建設(shè)中存在的主要質(zhì)量問題

1、設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前有許多的石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目周期較短，設(shè)計(jì)圖紙不合理，資源準(zhǔn)備不充分，甚至存在“三邊”工程，勘察設(shè)計(jì)存在的漏洞比較多的，相應(yīng)的檢查工作不到位，在項(xiàng)目建設(shè)開工之后，則需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，進(jìn)行大面積的設(shè)計(jì)改動(dòng)，直接影響到工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也為相應(yīng)的質(zhì)量管理增添了難度。

2、監(jiān)督管理體制不健全

石油化工工程的建設(shè)當(dāng)中雖然都有設(shè)立了業(yè)主、監(jiān)理、施工等相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，但是其在實(shí)際運(yùn)行的過程中往往因人員素質(zhì)較低、制度不健全、工作程序不規(guī)范、監(jiān)督管理力量相對(duì)薄弱、監(jiān)管不到位等原因，并沒有完全起到相應(yīng)的監(jiān)督職能；另外由于在實(shí)施過程中往往會(huì)受到知識(shí)面、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等種種條件的限制，與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)督職能不能完全實(shí)施，從而使其建立的作用發(fā)揮不出來，直接的影響到質(zhì)量管理工作的實(shí)施力度，導(dǎo)致各質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。

3、職責(zé)劃分不明確

當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理單位、施工單位和監(jiān)督部門的管理職能還不是非常明確，各責(zé)任主體之間職責(zé)劃分存在都管或者都不管的現(xiàn)象，這樣在相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)就會(huì)出現(xiàn)相互掣肘或推卸責(zé)任的情況發(fā)生，導(dǎo)致工作的質(zhì)量和效率不高，對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及工件施工工序不能夠達(dá)到很好的監(jiān)督效果。

五、質(zhì)量管理與控制

1、明確質(zhì)量管理目標(biāo)

明確質(zhì)量管理目標(biāo)主要是借助WBS分析方法細(xì)化和量化質(zhì)量管理目標(biāo)。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)可以考慮分解為設(shè)計(jì)方案的合理性、設(shè)計(jì)成品的優(yōu)良率等指標(biāo)；采購(gòu)質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為材料設(shè)備的交付率、材料設(shè)備的合格率等指標(biāo)；施工質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為土建工程合格率、安裝工程合格率、質(zhì)量事故數(shù)量等幾個(gè)參數(shù)；驗(yàn)收質(zhì)量管理目標(biāo)可以分解為一次性調(diào)試成功率、設(shè)備正常使用比例等幾個(gè)參數(shù)等。

2、成立質(zhì)量管理小組

完善質(zhì)量管理體系，重視質(zhì)量管理的過程控制。質(zhì)量管理體系要根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)需求等建立，其最終目標(biāo)是建成完善的工程項(xiàng)目實(shí)體，達(dá)到正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目的。要將質(zhì)量控制管理工作落實(shí)到位,必須成立專門的質(zhì)量管理小組對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。為了使質(zhì)量管理工作能夠有效開展,項(xiàng)目開工伊始，各責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)制定以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，明確項(xiàng)目各管理部門及人員的質(zhì)量管理責(zé)任,各管理部門根據(jù)本部門的任務(wù)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策及項(xiàng)目的質(zhì)量管理程序文件，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底，使質(zhì)量管理工作逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)人員身上,使每一個(gè)人都承擔(dān)起質(zhì)量控制責(zé)任。樹立全員參與工程質(zhì)量管理的意識(shí)。

3、建立質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理控制體系內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和程序文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，提供必要的行動(dòng)指南、行為準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的依據(jù)，是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基本保證。

4、設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

圖紙質(zhì)量的合格是保證工程順利進(jìn)行的前提條件，在工程施工前，業(yè)主/監(jiān)理單位必須對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行跟蹤檢查。施工圖設(shè)計(jì)完成以后，要委托第三方對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，進(jìn)行質(zhì)量、成本和進(jìn)度優(yōu)化。工程開工前，業(yè)主/監(jiān)理必須按照有關(guān)規(guī)定，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底；施工單位應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查核對(duì)并對(duì)有疑義的部分提出書面圖紙會(huì)審意見。圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出質(zhì)疑，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員給出書面答復(fù)，從而深入了解設(shè)計(jì)意圖，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，盡可能地減少在施工過程中過多的出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。

5、材料和設(shè)備的質(zhì)量管理

在工程開工前，應(yīng)建立專門的材料管理部門，對(duì)工程中所使用的施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，對(duì)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料還必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保工程所需的材料合格，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)質(zhì)量證明文件不全，外觀存在缺陷、復(fù)驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)格按照質(zhì)量不符合的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放或作退貨處理。不合格施工材料嚴(yán)禁流入施工現(xiàn)場(chǎng)。一些需要現(xiàn)場(chǎng)制作加工的零部件、結(jié)構(gòu)件，必須對(duì)制作流程，制作工藝、加工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，保證其制作質(zhì)量滿足有關(guān)圖紙和規(guī)范要求。

加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備及施工人員的管理：對(duì)于檢、試驗(yàn)儀器、儀表使用周期必須在其周期檢定日期內(nèi)；主要的機(jī)械設(shè)備必須有質(zhì)量合格的證明文件且現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試合格后方可使用；施工人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能，電工、焊工、架子工、無損檢測(cè)等特種作業(yè)人員要有相應(yīng)的從業(yè)資格證書并經(jīng)考核合格，且其從業(yè)資格必須在職業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)。以此來保證施工機(jī)械、設(shè)備及施工人員能夠滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求。

6、施工過程的質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是施工階段。施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢測(cè)等。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。施工質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體，在施工全過程 相互依存、各盡其責(zé)，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。

石油化工工程涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備、儀表、電氣等多個(gè)專業(yè)，工程規(guī)模大、管理難度大、危險(xiǎn)因素多，在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，必須堅(jiān)持上道工序檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以確保各工序工程質(zhì)量。

（一）工程開工前，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已經(jīng)完成；根據(jù)施工圖紙編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案；以施工工序?yàn)榛A(chǔ)編制并上報(bào)質(zhì)量控制點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到“三通一平”，施工所需水源、電源、照明、消防設(shè)施及運(yùn)輸?shù)缆返染鶓?yīng)有充分的準(zhǔn)備；臨時(shí)建筑、地坪溝道等基礎(chǔ)工程應(yīng)基本完工或完工；施工場(chǎng)地及附近的雜物須清除干凈；按圖紙對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行復(fù)核，利用業(yè)主提供測(cè)量控制點(diǎn)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行定位放線，確定軸線、標(biāo)高。

（二）設(shè)備安裝中所使用的檢、試驗(yàn)儀表、儀器等應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，確保其精度等級(jí)高于被檢對(duì)象的精度等級(jí)；設(shè)備安裝過程中，各工序均應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢，并由專業(yè)人員進(jìn)行檢查、記錄，確保每道工序的質(zhì)量；關(guān)鍵設(shè)備安裝前應(yīng)按照相關(guān)的操作程序進(jìn)行調(diào)試，做好設(shè)備檢驗(yàn)和技術(shù)交底工作。

（三）管道安裝前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照管段圖進(jìn)行組對(duì)，組對(duì)完成后，由質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查，確保管段制作符合圖紙要求，質(zhì)量確認(rèn)合格后，再開展焊接等后續(xù)工序的施工。嚴(yán)格按照既定的焊接工藝規(guī)程進(jìn)行管道焊接，焊接完成后，須對(duì)各個(gè)焊口進(jìn)行仔細(xì)的檢查檢驗(yàn)，對(duì)管段的探傷比例嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)，以確保管道焊接質(zhì)量。閥門的位置應(yīng)根據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來設(shè)置，最好是安裝在便于使用操作維修的地方，嚴(yán)格按照管段施工圖紙上標(biāo)識(shí)的閥門規(guī)格和型號(hào)安裝閥門，一般水平安裝時(shí)閥桿不能向下，較重的閥門安裝時(shí)必須設(shè)置臨時(shí)支撐。

（四）根據(jù)生產(chǎn)裝置的使用工況、物料特性、現(xiàn)場(chǎng)條件等，確定防腐保溫的具體要求，做好設(shè)備、管道防腐措施，進(jìn)行防腐工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝流程進(jìn)行，嚴(yán)禁偷工減料。施工出現(xiàn)變更時(shí)，施工管理人員應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)各部門，了解變更原委之后，取得原設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可，并及時(shí)將新的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行通知，確保變更后的方案通知到每一個(gè)施工人員。在進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，各部門要認(rèn)真討論，確保做出的變更不會(huì)再發(fā)生變化。施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)交由專業(yè)工程師進(jìn)行處理，必要時(shí)可組織業(yè)主/監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督及專家進(jìn)行專題研究評(píng)論，根據(jù)專家意見和合同條件由業(yè)主/監(jiān)理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7、施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)收

石油化工安裝工程施工中每道工序完成后，均應(yīng)由業(yè)主/監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的工序要求施工單位進(jìn)行整改或返工，確保工序質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程完成后，由施工單位進(jìn)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收后，準(zhǔn)備相應(yīng)的驗(yàn)收資料和文件，交由業(yè)主/監(jiān)理單位檢查，業(yè)主/監(jiān)理單位按照相關(guān)的要求對(duì)分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、確認(rèn)合格后，由具備相應(yīng)簽字資格的監(jiān)理工程師進(jìn)行簽字確認(rèn)。整體安裝工程竣工后，施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，經(jīng)質(zhì)量自檢合格后，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，要求組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，驗(yàn)收滿足有關(guān)規(guī)定后，提交建設(shè)單位確認(rèn)。建設(shè)單位應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗(yàn)收小組并制定驗(yàn)收方案并進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，宣布工程竣工。

8、質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理辦法（一）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（二）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（三）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；（四）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（五）通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。

六、結(jié)束語

石油化工工程建設(shè)規(guī)模大、施工要素多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作具有一定難度?！叭恕C(jī)、料、法、環(huán)”任何一個(gè)質(zhì)量要素出現(xiàn)問題，都會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此必須按照質(zhì)量管理的“三全”即“全面、全過程、全員參與”的管理思想對(duì)石化工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理的自控主體和監(jiān)控主體的職能，從而保證石化裝置生產(chǎn)過程的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃勇瑞淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制田廣東化工,2009(5)

篇5

關(guān)鍵詞：自動(dòng)化系統(tǒng)；項(xiàng)目管理工程階段；招標(biāo)方案

中圖分類號(hào)：TU996 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.實(shí)施項(xiàng)目管理的主要意義

自動(dòng)化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目建設(shè)和管理是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，主要體現(xiàn)在內(nèi)容繁雜、涉及面廣、結(jié)構(gòu)層次多、相關(guān)專業(yè)影響大、管理動(dòng)態(tài)化等方面。這些特點(diǎn)決定了自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性。長(zhǎng)輸管道儀表自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目管理的意義是重大的，它可以確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，確保設(shè)施過程中各環(huán)節(jié)有條不紊進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目如期完工。在儀表自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，項(xiàng)目管理是油氣儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)工程管理的重要組成部分。儀表自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、工程建設(shè)的組成部分，各個(gè)階段的管理內(nèi)容和審查意見都與之關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目管理模式的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對(duì)于自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有極大的影響。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)組織相關(guān)人員成立項(xiàng)目組，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)。

2.儀表與自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

自2000年以來，我國(guó)長(zhǎng)輸管道的建設(shè)成倍增長(zhǎng)，配套的儀表與自動(dòng)化系統(tǒng)水平也有大幅提高，但與世界先進(jìn)水平還存在著一定的差距。想要趕上世界先進(jìn)水平，我們應(yīng)從三方面著手。一是在積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高國(guó)內(nèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)重視管理創(chuàng)新。二是采用先進(jìn)的儀表與自動(dòng)化系統(tǒng)管理理念和管理方法，提高建設(shè)和運(yùn)行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三是建立獨(dú)立的儀表自動(dòng)化系統(tǒng)監(jiān)理機(jī)制，深入建立自動(dòng)化系統(tǒng)各技術(shù)環(huán)節(jié)的建設(shè)情況。根據(jù)油氣管道儀表自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)和管理實(shí)際情況，可將管理結(jié)構(gòu)分階段進(jìn)行控制和管理。其結(jié)構(gòu)包括以下幾個(gè)部分：設(shè)計(jì)、評(píng)審、招標(biāo)、采購(gòu)、項(xiàng)目施工、工廠驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。

3.儀表與自動(dòng)化系統(tǒng)工程各階段項(xiàng)目管理重點(diǎn)

3.1 自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

（1）前期設(shè)計(jì)

前期設(shè)計(jì)包括可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等幾個(gè)階段。主要是根據(jù)相關(guān)可研成果，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和運(yùn)行單位的需求完成初步設(shè)計(jì)方案，經(jīng)審查通過后與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)運(yùn)行部門、系統(tǒng)集成單位及其他相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通。將生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)要求，在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行融合設(shè)計(jì)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由選定的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)完成可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的方案合同圖紙，并交給企業(yè)各相關(guān)部門組織評(píng)審，根據(jù)評(píng)審的專家結(jié)果進(jìn)行修改，最終在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出完整的、達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙。設(shè)計(jì)文件的審查主要由規(guī)劃、生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)保、管道、暖通以及總圖等部門審核。

（2）編制招標(biāo)方案的編制

招標(biāo)方案及招標(biāo)文件中應(yīng)說明項(xiàng)目的主要內(nèi)容，明確工程建設(shè)的工期，規(guī)定項(xiàng)目的報(bào)價(jià)范圍和投標(biāo)單位應(yīng)提供的資料，同時(shí)明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)實(shí)施公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、單一來源談判等方式進(jìn)行選商。投標(biāo)方應(yīng)提供的資料有現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施總平面布置圖、施工組織設(shè)計(jì)方案、安全保障措施、企業(yè)信用手冊(cè)、企業(yè)施工業(yè)績(jī)、企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證、工器具準(zhǔn)備、施工進(jìn)度安排、人員資質(zhì)等資料，對(duì)各投標(biāo)的施工單位進(jìn)行綜合評(píng)定，選出有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、有責(zé)任的施工單位。

（3）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的自動(dòng)化程序及PLC機(jī)柜設(shè)計(jì)

為達(dá)到可讀性強(qiáng)、可編輯性強(qiáng)的PLC程序，在PLC程序編制前應(yīng)統(tǒng)一編程標(biāo)準(zhǔn)，提出編程要求。以便適應(yīng)未來工程人員調(diào)整后，PLC程序能夠被后續(xù)技術(shù)人員在短期內(nèi)讀懂，編程要求主要包括以下部分：

（a）統(tǒng)一標(biāo)簽、點(diǎn)名命名規(guī)則。

（b）程序的編制應(yīng)遵循工藝操作原理、操作原則和控制邏輯圖。

（c）程序編制過程中重視注釋的使用，便于程序的讀寫和后期維護(hù)管理。

（d）主程序及各子例程名稱統(tǒng)一定義，具體舉例見表1。

在提高自動(dòng)化系統(tǒng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，統(tǒng)一、規(guī)范、可靠的PLC機(jī)柜尤其重要，PLC機(jī)柜應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在滿足設(shè)計(jì)要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)，考慮到合理的空間布置和功能實(shí)現(xiàn)，為后期的測(cè)試、維護(hù)提供便利。

3.2 自動(dòng)化項(xiàng)目施工階段

在自動(dòng)化項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，施工階段的項(xiàng)目管理是很復(fù)雜的。由于管道儀表與自動(dòng)化系統(tǒng)工程設(shè)備到貨晚、專業(yè)性較強(qiáng)、施工作業(yè)時(shí)間緊、信號(hào)的采集點(diǎn)多、調(diào)試時(shí)間緊張。且常受到附屬設(shè)備、管道和工藝設(shè)施的影響。主要儀表的安裝和布局受土建、工藝等專業(yè)的制約較大，不協(xié)調(diào)問題都會(huì)大量的在施工階段出現(xiàn)。因此為使項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地完成，應(yīng)從項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理3個(gè)方面進(jìn)行控制。

（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理

自動(dòng)化儀表安裝質(zhì)量管理包括在該專業(yè)安裝中采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)，它是通過施工單位的組織保證、施工管理人員的合理安排和監(jiān)控以及施工人員的精心施工來完成的。

儀表與自動(dòng)化系統(tǒng)工程施工的附屬性強(qiáng)，幾乎受到其他所有專業(yè)的約束。它的實(shí)施要在工藝管道設(shè)備安裝基本完成時(shí)，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，一些工序又要提前與專業(yè)做好配合，如儀表盤柜基礎(chǔ)的預(yù)制、調(diào)節(jié)閥及一次測(cè)量?jī)x表的安裝、儀表設(shè)備接地極的制作等，牽涉到土建、工藝、設(shè)備、電氣等專業(yè)，只有與其他專業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能保證儀表自動(dòng)化設(shè)備安裝工作的順利進(jìn)行。在施工過程和技術(shù)上須與監(jiān)理相互協(xié)作，對(duì)施工的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，上一道工序未達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能進(jìn)入下一道工序施工。施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時(shí)解決，以確保工程質(zhì)量。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理

儀表與自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度合理控制，保證工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)交付和使用，這將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要包括：進(jìn)度計(jì)劃的制定和進(jìn)度計(jì)劃的控制。

儀表自動(dòng)化工程與其他專業(yè)交叉多，進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)必須注意專業(yè)分工和計(jì)劃銜接。施工進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)，必須通過監(jiān)理單位的審查，確認(rèn)施工內(nèi)容完整，每道工序的完成時(shí)間合理，工序間的順序安排符合施工程序，并符合整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可以以天為單位更新進(jìn)度計(jì)劃。例如在慶鐵四線自動(dòng)化調(diào)試項(xiàng)目中，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，調(diào)試人員每天更新工作進(jìn)度計(jì)劃表，使每日該完成的工作清晰明了，確保了項(xiàng)目在要求的時(shí)間內(nèi)順利完成。慶鐵四線自動(dòng)化調(diào)試進(jìn)展情況匯總表見表2。在項(xiàng)目進(jìn)行中，要實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目完成情況，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)由專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)處理。見表2。

（3）項(xiàng)目安全管理

安全生產(chǎn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來說非常重要，良好的安全管理可以給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也避免國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)人身安全免遭損失。在組織施工的同時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全檢查，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)急預(yù)案等。

3.3 自動(dòng)化項(xiàng)目驗(yàn)收階段

自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收可分為工廠驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收4部分。在每個(gè)驗(yàn)收階段，都有相應(yīng)的驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法，同時(shí)要填寫相應(yīng)的記錄，形成驗(yàn)收文件。施工的相關(guān)單位和建設(shè)單位可參照《輸油管道設(shè)計(jì)規(guī)范》、《輸氣管道設(shè)計(jì)規(guī)范》《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《石油與天然氣管道工程竣工驗(yàn)收細(xì)則》以及《油氣管道SCADA系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)儀表自動(dòng)化系統(tǒng)工程的質(zhì)量和過程進(jìn)行驗(yàn)收。

（1）工廠驗(yàn)收

工廠驗(yàn)收測(cè)試是指在SCADA系統(tǒng)各設(shè)備在工廠集成完成后，進(jìn)行設(shè)備清單、質(zhì)量、功能的驗(yàn)收，是在裝箱發(fā)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝前進(jìn)行的，是為了驗(yàn)證系統(tǒng)硬件及軟件配置正確、系統(tǒng)功能完整、系統(tǒng)性能符合設(shè)計(jì)規(guī)定所進(jìn)行的測(cè)試。SCADA系統(tǒng)工廠驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、系統(tǒng)集成商和監(jiān)理單位等共同參加。

工廠驗(yàn)收測(cè)試后，應(yīng)至少提交以下材料，具體見表3。

（2）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收是在油氣管道建設(shè)工程投產(chǎn)之前進(jìn)行，保證SCADA系統(tǒng)功能完整、控制可靠，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)所有功能。是在SCADA系統(tǒng)設(shè)備和工藝設(shè)備安裝完成后，在工廠驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，開展的測(cè)試驗(yàn)收工作。SCADA系統(tǒng)加上現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀表和受控SCADA系統(tǒng)控制的設(shè)備一起，為檢驗(yàn)SCADA系統(tǒng)完整性和邏輯解決方案的正確性等所進(jìn)行的全面測(cè)試。包括對(duì)系統(tǒng)硬件、PLC程序進(jìn)行檢查，對(duì)各種控制功能進(jìn)行測(cè)試，對(duì)上位機(jī)組態(tài)情況及功能進(jìn)行測(cè)試?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)理、施工等單位參加。驗(yàn)收完成后，施工單位應(yīng)提交SAT測(cè)試報(bào)告。在驗(yàn)收過程中對(duì)于不具備調(diào)試條件的工作應(yīng)進(jìn)行書面?zhèn)渫?，明確完成時(shí)間。

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收階段，由運(yùn)行單位儀表自動(dòng)化人員配合系統(tǒng)集成廠家根據(jù)SCADA系統(tǒng)驗(yàn)收表格進(jìn)行調(diào)試確認(rèn)，并對(duì)在此階段發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試完成后，應(yīng)提交相應(yīng)表格及測(cè)試結(jié)論，并簽署交接驗(yàn)收文件，具體見表4。

（3）交接驗(yàn)收

交接驗(yàn)收是在管道投產(chǎn)后開展，建議在在管道投產(chǎn)試運(yùn)行72h后進(jìn)行。在整個(gè)管道驗(yàn)收之前，交接運(yùn)行所需的維護(hù)資料和設(shè)備，同時(shí)對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的功能進(jìn)行重點(diǎn)測(cè)試。進(jìn)行SCADA系統(tǒng)交接驗(yàn)收前，應(yīng)具備如下條件：

（a）油氣管道投入運(yùn)行。

（b）SCADA系統(tǒng)正常運(yùn)行。

（c）SAT進(jìn)行完畢，并且所有影響安全運(yùn)行問題應(yīng)整改完畢。

交接驗(yàn)收主要包括現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收遺留問題整改確認(rèn)，資料、維護(hù)工具、備品備件交接等內(nèi)容。

（4）竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的綜合性檢查驗(yàn)收。先由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，然后由建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)該工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)?？⒐を?yàn)收應(yīng)至少提供以下資料，見表5。

結(jié)語

本文主要研究油氣管道儀表與自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目在各個(gè)階段實(shí)施項(xiàng)目管理的內(nèi)容，重點(diǎn)細(xì)化了自動(dòng)化項(xiàng)目施工驗(yàn)收階段所需提供的材料，旨在通過研究發(fā)現(xiàn)在工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理模式的益處，進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，使項(xiàng)目管理模式更好地為企業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目所用。

篇6

黃偉（1985-），男，重慶大學(xué)審計(jì)處工程師，主要從事工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理研究，（E-mail）。

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摘要：為了進(jìn)一步提高高?；A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理水平，充分發(fā)揮建設(shè)資金的投資效益，文中總結(jié)了高?；üこ探Y(jié)算審計(jì)工作中遇到的常見問題，并從建設(shè)管理部門 、施工單位兩方面分析了其產(chǎn)生的主要原因，針對(duì)這些常見問題提出了制定有效的獎(jiǎng)懲制度、規(guī)范項(xiàng)目資料管理、加強(qiáng)招標(biāo)及合同管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和人才培養(yǎng)等措施，以期改善高校基建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。

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關(guān)鍵詞：基建工程項(xiàng)目；結(jié)算審計(jì)；工程造價(jià)

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中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：

1005-2909(2012)01-0153-04

隨著中國(guó)高等教育事業(yè)的高速發(fā)展，各高校對(duì)基建項(xiàng)目的投資力度也明顯加大，在項(xiàng)目不斷增加的同時(shí)，工程結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題也越來越多。筆者結(jié)合多年基建工程審計(jì)實(shí)踐，總結(jié)了當(dāng)前高?；üこ探Y(jié)算審計(jì)中存在的問題，分析了其產(chǎn)生的原因，并探討性地提出了相應(yīng)的對(duì)策。

一、高?；üこ探Y(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問題

（一）審計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目不熟悉

由于工程結(jié)算審計(jì)屬于事后審計(jì)，審計(jì)人員未參與項(xiàng)目的前期決策和施工過程，只能通過查閱建設(shè)管理部門報(bào)送的結(jié)算資料確定最終結(jié)算造價(jià)。但是，僅憑少量的結(jié)算資料很難全面把握工程項(xiàng)目實(shí)施的來龍去脈，當(dāng)對(duì)某個(gè)子項(xiàng)產(chǎn)生疑問時(shí)也只能根據(jù)施工單位的口頭解釋和建設(shè)管理部門的口頭或書面確認(rèn)判斷正誤，給工程結(jié)算造價(jià)審計(jì)帶來難度和風(fēng)險(xiǎn)。

（二）送審金額遠(yuǎn)高于合同金額

送審金額遠(yuǎn)高于合同金額主要體現(xiàn)在工程量高估冒算、計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確和簽證變更三方面。施工單位在竣工結(jié)算書中高估冒算現(xiàn)象仍十分普遍，如：混淆工程界限、重復(fù)計(jì)算交叉部分工程內(nèi)容；利用簽證單，變更單內(nèi)容含糊不清，重計(jì)工程量單價(jià)已含工作內(nèi)容；多道工序分開列項(xiàng)，重計(jì)定額中已包含的工作內(nèi)容；利用定額與清單規(guī)范在工程量計(jì)算規(guī)則的差異，高報(bào)工程量 [1]；混淆預(yù)算工程量和施工用料概念，多計(jì)損耗工程量；變更或減少的施工內(nèi)容，結(jié)算卻不作相應(yīng)減少；歪曲計(jì)算規(guī)則，少扣或不扣應(yīng)扣的工程量等。



計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確也是結(jié)算審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)的普遍問題之一，主要有以下幾種常見的情況：（1）高選取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或自行修改費(fèi)用文件規(guī)定費(fèi)率，應(yīng)取消的費(fèi)用繼續(xù)計(jì)取，不按合同約定比例下浮。（2）高套、重套定額。一個(gè)定額已包括的多項(xiàng)工作內(nèi)容，分別套用多個(gè)定額子目；外觀相近施工工藝不同的構(gòu)件，混合計(jì)算工程量并選套基價(jià)較高的定額。（3）定額換算不準(zhǔn)確，借用不恰當(dāng)。（4）虛報(bào)材料價(jià)格或按實(shí)計(jì)算費(fèi)用等。

（三）結(jié)算送審資料不齊備、不規(guī)范

結(jié)算送審資料作為結(jié)算審計(jì)的依據(jù)，其完整性和規(guī)范性直接影響到審計(jì)的效率和準(zhǔn)確性，一份完整規(guī)范的結(jié)算送審資料將大大節(jié)省審計(jì)時(shí)間，提高審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確度。但是，在審計(jì)工作中，能接收到一份完整規(guī)范的結(jié)算送審資料卻成了一件很不容易的事。送審資料中經(jīng)常會(huì)缺少施工圖、施工承包合同、材料核價(jià)通知單、簽證單、設(shè)計(jì)變更單中的一項(xiàng)或多項(xiàng)文件。對(duì)于實(shí)施招標(biāo)的項(xiàng)目還應(yīng)提交反應(yīng)招標(biāo)過程的招標(biāo)投標(biāo)資料，具體包括招標(biāo)公告（或招標(biāo)邀請(qǐng)）、招標(biāo)文件，投標(biāo)單位報(bào)價(jià)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告等。但是，在很多送審項(xiàng)目中，僅有一份評(píng)標(biāo)報(bào)告。 送審資料不準(zhǔn)確、不規(guī)范的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，例如：竣工圖系統(tǒng)圖與平面圖不符，或個(gè)別尺寸、標(biāo)注不準(zhǔn)確，簽章不完整；簽證、收方單僅有建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字，而無建設(shè)管理部門蓋章；材料核價(jià)單未注明材料規(guī)格、品牌和廠家等。

（四）簽證多、簽證的問題多

送審的結(jié)算資料中，除了竣工圖紙之外，簽證所占頁(yè)面最多，少則幾十頁(yè)，多則上百頁(yè)。仔細(xì)審閱簽證內(nèi)容，其問題也不少，文中僅從宏觀上列舉三個(gè)方面的突出問題：（1）簽證不全。施工單位為了只增不減工程量，對(duì)那些因變更而減少的工作內(nèi)容故意漏簽。（2）簽證失真。一方面對(duì)于那些隱蔽工程，施工單位利用其隱蔽性，多計(jì)工程量；另一方面施工單位利用建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程造價(jià)方面的有關(guān)規(guī)定不了解，故意誘導(dǎo)其誤簽。（3）簽證要素不全?，F(xiàn)場(chǎng)簽證一般需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字蓋章，現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容也應(yīng)該具體明確、便于計(jì)量計(jì)價(jià)，但有的現(xiàn)場(chǎng)簽證缺少一方甚至兩方的簽章，簽證內(nèi)容往往也存在較多缺項(xiàng)或文字含糊，給工程審計(jì)工作帶來一定的困難。

（五）施工合同編制不嚴(yán)謹(jǐn)

高?；üこ淌┕ず贤瑑?nèi)容單薄、簽訂不規(guī)范、約定不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象仍然普遍存在。目前簽訂的工程施工合同在內(nèi)容上盡管已經(jīng)包括了工程概況、施工范圍、合同工期，工程價(jià)款及其支付方式，工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收及結(jié)算、質(zhì)量保修等相關(guān)條款，但是由于措辭不夠嚴(yán)謹(jǐn)、約定過于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致所指不明、內(nèi)容含糊不清。甚至有的施工合同在工程計(jì)價(jià)方面的約定與招標(biāo)文件相矛盾，如：某些項(xiàng)目的招標(biāo)文件要求施工單位按工程量清單報(bào)價(jià)，并按綜合單價(jià)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定了中標(biāo)單位，但是在合同中的結(jié)算方式仍按定額計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行結(jié)算。

（六）施工合同執(zhí)行不力

施工合同中雖對(duì)承包雙方的權(quán)利、義務(wù)和事情處理程序都有相應(yīng)的約定，但是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中建設(shè)管理部門和施工單位一般很少按合同相應(yīng)條款執(zhí)行。如：建設(shè)管理部門不及時(shí)按合同約定支付工程進(jìn)度款，不按約定下達(dá)書面變更指令等；施工單位不按照合同中約定的方式進(jìn)行結(jié)算書編制，采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程卻按定額計(jì)價(jià)的方式編制結(jié)算書或結(jié)算書編制時(shí)采用的定額版本與合同約定定額版本不一致。

二、原因分析

造成上述問題的原因是多方面的，以下從基建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理部門和施工單位兩方來分析產(chǎn)生上述問題的原因。

（一）建設(shè)管理部門原因

建設(shè)管理部門作為基建工程項(xiàng)目的主要管理人，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策、招標(biāo)、實(shí)施等管理全過程。（1）由于高校很多基建項(xiàng)目工期要求緊，項(xiàng)目急于開工建設(shè)，建設(shè)管理部門對(duì)投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握不準(zhǔn)，設(shè)計(jì)深度審查不嚴(yán)，以至于在施工過程中不斷變更要求和增加新的內(nèi)容。（2）建設(shè)管理部門缺少既懂施工又懂合同管理造價(jià)控制的專業(yè)人員，合同管理與工程造價(jià)控制的力量非常薄弱，造成招標(biāo)階段合同編制不嚴(yán)謹(jǐn)、施工過程中不合規(guī)的變更簽證增多，以及不應(yīng)簽證的內(nèi)容盲目簽、已簽證的內(nèi)容重復(fù)簽的現(xiàn)象增多。（3）資料管理制度的不完善和責(zé)任落實(shí)不到位是造成資料不規(guī)范、不完備的直接原因。（4）施工過程管理只抓工期和質(zhì)量而忽略一些管理上的細(xì)節(jié)，不嚴(yán)格按合同約定來處理相關(guān)事務(wù)，表現(xiàn)為

工程需要變更時(shí)發(fā)出口頭指令，而事后又不形成書面變更指令。

（二）施工單位原因

其一，部分施工單位由于受到利益的驅(qū)使，利用現(xiàn)場(chǎng)簽證人員對(duì)工程造價(jià)相關(guān)文件不熟悉的特點(diǎn)，有意曲解定額或清單的相關(guān)計(jì)算規(guī)則而重復(fù)簽證。尤其對(duì)于采用清單計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目，工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是施工單位根據(jù)自己的施工方案和施工工藝，其已經(jīng)考慮了必要的技術(shù)措施和一定風(fēng)險(xiǎn)水平的價(jià)格，然而在施工過程中，施工單位經(jīng)常會(huì)將已包含在綜合單價(jià)中的技術(shù)措施提出來簽證，以多計(jì)工程量。

其二，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，建設(shè)管理部門的口頭指令未能及時(shí)形成書面的變更指令，造成實(shí)際已實(shí)施的工作內(nèi)容因沒有相應(yīng)的證明資料而不能得到審計(jì)人員的認(rèn)可。

其三，施工單位的工程造價(jià)編制人員在編制工程結(jié)算時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間，往往不對(duì)竣工工程進(jìn)行實(shí)地勘察，甚至在對(duì)工程圖紙、相關(guān)變更和簽證材料均不熟悉的情況下就草率編制，導(dǎo)致已取消的工作內(nèi)容仍然出現(xiàn)在工程結(jié)算中的情況。

其四，施工單位預(yù)算人員流動(dòng)性大，新?lián)Q人員對(duì)項(xiàng)目施工情況不熟悉，造成結(jié)算審計(jì)周期的拖延。

三、對(duì)策與建議

（一）實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)基建項(xiàng)目的管理責(zé)任

高校基建修繕工程多為非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，主要靠國(guó)家投入資金，導(dǎo)致部分高校對(duì)基建修繕工程管理制度建設(shè)重視不夠。在這類高校中，由于種種原因造成工作失誤，相關(guān)責(zé)任人員不承擔(dān)任何責(zé)任，節(jié)約開支也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，造成相關(guān)人員對(duì)成本控制積極性不高[2]。因此，建設(shè)管理部門應(yīng)配備知識(shí)面寬廣的專業(yè)技術(shù)人員，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任的落實(shí)，提高基建管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的積極性。

（二）完善和落實(shí)項(xiàng)目資料管理制度，規(guī)范基建項(xiàng)目資料管理

在工程竣工結(jié)算審計(jì)中，報(bào)送資料的完整性、有效性和真實(shí)性是做好竣工結(jié)算審計(jì)工作的基礎(chǔ)，是得出客觀、科學(xué)、可信的結(jié)算報(bào)告的重要保證。為保障基建項(xiàng)目資料的完整性和規(guī)范性，筆者有以下幾點(diǎn)建議。

其一，建設(shè)管理部門加強(qiáng)對(duì)工程竣工結(jié)算資料的收集和管理，建立工程結(jié)算資料的收集、保管、整理和借閱制度，派專門人員從施工開始就著手對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行收集、整理和分類保管，對(duì)送審的工程竣工結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、合法性和有效性負(fù)責(zé)。

其二，建設(shè)管理部門應(yīng)及時(shí)將口頭變更指令轉(zhuǎn)化為書面指令，加強(qiáng)竣工圖的審查，用于結(jié)算的竣工圖必須有施工單位竣工圖專用章和相關(guān)人員簽字。經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄、建設(shè)單位施工指令等內(nèi)容均應(yīng)反應(yīng)在相應(yīng)的竣工圖上，對(duì)資料不完整的不予辦理工程結(jié)算送審手續(xù)。

其三，工程竣工結(jié)算資料由建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)送審，送審資料應(yīng)一次性送至審計(jì)處，非特殊情況審計(jì)處在審計(jì)過程中不再接收任何結(jié)算資料。

其四，一方面建設(shè)管理部門應(yīng)規(guī)范和加強(qiáng)資料的管理，另一方面審計(jì)部門可制定一份較完善的送審清單，幫助建設(shè)管理部門理清思路，讓建設(shè)管理部門對(duì)需要重點(diǎn)收集和保管的資料了然于胸。

（三）對(duì)招標(biāo)文件和合同文件進(jìn)行審查，加強(qiáng)對(duì)施工單位的約束

招標(biāo)文件既是施工單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)，也是簽定合同的重要前提。建設(shè)工程施工合同是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的法律保障，也是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。重視招標(biāo)文件和施工合同文件的編制，實(shí)施對(duì)招標(biāo)文件和施工合同文件的審查，不僅有利于建設(shè)管理部門優(yōu)選施工單位，而且對(duì)工程造價(jià)的確定和控制起著舉足輕重的作用。 關(guān)于招標(biāo)文件和合同文件的審查可從以下幾方面入手[3]：（1）審查招標(biāo)文件的完整性；（2）審查招標(biāo)文件中主要條款是否明確；（3）審查合同類型的選擇是否合理；（4）審查各專業(yè)工程的施工范圍是否明確到具體部位；（5）審查合同價(jià)款與招投標(biāo)確定的工作內(nèi)容和價(jià)款是否一致；（6）審查合同中關(guān)于隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容和程序是否完整；（7）審查工程進(jìn)度款支付條款是否完整，付款辦法和支付時(shí)間是否合理；（8）審查合同中是否包括了變更、索賠處理的相關(guān)約定；（9）工程結(jié)算方式是否與招標(biāo)文件所確定的方式是否一致；（10）審查合同價(jià)與中標(biāo)價(jià)是否一致，招標(biāo)人與中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

此外，為避免施工單位在簽證上弄虛作假和結(jié)算時(shí)虛報(bào)造價(jià)的情況發(fā)生，在合同中還可約定審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理簽證和審減金額超過一定比例的處理辦法。

（四）加強(qiáng)施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是指工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、合同不明確或預(yù)算定額未包含而現(xiàn)場(chǎng)又實(shí)際發(fā)生，必須額外增加的工作日或工程量(工、料、機(jī))所形成的費(fèi)用，簽證內(nèi)容直接決定了部分工程量的增減，其具有嚴(yán)格的時(shí)效性，必須及時(shí)辦理，后補(bǔ)無效[4]。因此，在施工過程中應(yīng)認(rèn)真研究合同，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。

其一，建設(shè)管理部門應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)的造價(jià)控制管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施有效的控制和審查。

其二，健全現(xiàn)場(chǎng)簽證制度和相關(guān)責(zé)任追究制度?，F(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目要及時(shí)全面，做到一事一簽，及時(shí)處理、防止遺漏?，F(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容要明確真實(shí)、實(shí)測(cè)實(shí)量、要素齊全。

其三，進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和道德修養(yǎng)，實(shí)事求是地做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度化、規(guī)范化。

其四，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真研讀合同文件，熟悉相關(guān)合同約定、清單規(guī)則和定額，明了工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成，防止施工單位把清單或定額中已包括的內(nèi)容再拿出來重復(fù)簽證，避免重復(fù)簽證。

（五）對(duì)結(jié)算書進(jìn)行全面、系統(tǒng)檢查和復(fù)核

審計(jì)人員在認(rèn)真查讀竣工資料后，在對(duì)項(xiàng)目的具體情況有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，依據(jù)竣工圖、收方簽證單等資料對(duì)工程量、計(jì)價(jià)進(jìn)行全面計(jì)算和審查。特別注意有無重算、漏算、虛增工程量，有無錯(cuò)套、高套定額，定額換算、主材價(jià)格、費(fèi)率是否準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

（六）在條件允許的情況下，積極開展全過程跟蹤審計(jì)

全過程跟蹤審計(jì)是一項(xiàng)集咨詢、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、管理于一體的新型審計(jì)方法。它拓展了以往事后審計(jì)的做法，按照提前介入、全程把關(guān)、突出重點(diǎn)的審計(jì)思路，根據(jù)不同的建設(shè)時(shí)期，確定不同的審計(jì)工作重點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法，包括建設(shè)項(xiàng)目前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收和結(jié)算等多環(huán)節(jié)、全方法、全過程的審計(jì)[5]。實(shí)施全過程跟蹤審計(jì)，有利于防止亂上項(xiàng)目、擅自開工建設(shè)，避免出現(xiàn)投資決策失誤，降低建設(shè)項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)；有利于防弊糾錯(cuò)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)存在的問題提出針對(duì)性審計(jì)意見，及時(shí)予以糾正，保證投資的合理使用，促進(jìn)廉政建設(shè)，降低違規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)瀆職犯罪導(dǎo)致的法律經(jīng)濟(jì)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；還有利于審計(jì)人員掌握真實(shí)可靠的第一手資料，從而有效保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確[6]。教育部在《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的意見》中也明確提出對(duì)大中型建設(shè)工程應(yīng)實(shí)施全過程審計(jì)。

因此，在審計(jì)資源充足的情況下，應(yīng)積極開展全過程跟蹤審計(jì)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從投資立項(xiàng)到竣工交付使用各階段經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)，確保投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（七）提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

基建工程審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)、知識(shí)面要求非常廣的工作，承擔(dān)基建審計(jì)的人員應(yīng)具備工程施工技術(shù)、工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、審計(jì)等多種專業(yè)知識(shí)。高校既要保證工程審計(jì)人員的數(shù)量，又要注重其知識(shí)結(jié)構(gòu)。只有科學(xué)合理地配備專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，才能提高審計(jì)質(zhì)量，切實(shí)履行好基建工程審計(jì)職責(zé)。不僅要引進(jìn)素質(zhì)高業(yè)務(wù)精的造價(jià)專業(yè)人員，還要不斷加強(qiáng)在職基建審計(jì)人員的培訓(xùn)，全面拓展和提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

其一，定期組織系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)交流和理論研究，為審計(jì)人員整體水平的提高提供平臺(tái)。

其二，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解新技術(shù)、新工藝，不定期組織到建材市場(chǎng)考察了解新材料，掌握最近的材料價(jià)格信息。

其三，加強(qiáng)與事務(wù)所的合作，外派人員到事務(wù)所培訓(xùn)、定崗實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)和掌握最新的審計(jì)技術(shù)。

四、結(jié)語 

工程結(jié)算審計(jì)是指在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，審計(jì)人員根據(jù)建設(shè)單位送審的工程結(jié)算資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)造價(jià)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，以確定最終工程造價(jià)的過程。高?；▽徲?jì)工作的目的不僅是審計(jì)金額的多少，更重要的是通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)學(xué)校在建設(shè)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，促使高?；ㄍ顿Y管理的不斷完善。筆者通過審計(jì)工作實(shí)踐和總結(jié)前人研究成果，指出了高?；üこ探Y(jié)算審計(jì)中遇到的常見問題，并在分析其原因后，針對(duì)這些常見問題提出了相應(yīng)對(duì)策，以期進(jìn)一步提高高?；?xiàng)目管理水平，提高建設(shè)資金的投資效益。

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Problems and countermeasures of infrastructure construction auditingin universities and colleges

HUANG Wei, LIU Xiao-fang

(Auditing office, Chongqing University, Chongqing 400030, P. R. China)

Abstract：

篇7

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的表現(xiàn)形式

在工程建設(shè)中，質(zhì)量控制是工程建設(shè)的關(guān)鍵。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格設(shè)備、材料使用到工程中。事后控制主要是要做好 事后工程驗(yàn)收工作，監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。及時(shí)處理質(zhì)量問題，并針對(duì)重要分部工程明確流程、 標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不是強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任和原因，使各方汲取經(jīng)驗(yàn)，為下一步工作的展開創(chuàng)造良好的氛圍和條件。

監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等及各工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。為了保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，必須將工程細(xì)分解并明確地劃分出各質(zhì)量單元。

2 建筑施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作

2．1 建筑施工前的監(jiān)理工作

在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，進(jìn)駐建筑施工現(xiàn)場(chǎng)后。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

對(duì)設(shè)計(jì)沒有考慮周到的問題監(jiān)理要把好關(guān)。工程施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，實(shí)際情況往往與設(shè)計(jì)有出入，每一分項(xiàng)工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并且了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。

2．2 建筑施工中的監(jiān)理控制

監(jiān)理人員要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時(shí)制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。在重點(diǎn)部位加大平行檢驗(yàn)的力度，提高平行檢驗(yàn)的質(zhì)量。平行檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，按照一定的比例，對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中的難題。

為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，以實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。不合格的檢驗(yàn)批不能進(jìn)入下道工序，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要保證監(jiān)理活動(dòng)的公正性及有效性，確保建筑工程質(zhì)量。

2.3 建筑施工驗(yàn)收的監(jiān)理工作

首先是要建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。以制度做保障，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。做到每個(gè)分項(xiàng)的每個(gè)施工部位都能責(zé)任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。要嚴(yán)格按照國(guó)家和地方施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任、程序和驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢，承包人自檢合格后，向臨理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為滿足驗(yàn)收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)出示書面處理意見，督促施工單位及時(shí)返工處理，重新組織竣工驗(yàn)收。對(duì)拒不改正，將驗(yàn)收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進(jìn)行依法給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確保竣工工程質(zhì)量。

2.4 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中注意的工作方法

注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關(guān)系， 監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但在建筑市場(chǎng)上乃是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人要多交流，相互探討對(duì)施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方法。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算，動(dòng)不動(dòng)就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3 認(rèn)真做好工程監(jiān)理檔案資料的建立、健全、收集和整理

監(jiān)理檔案資料不僅是監(jiān)理人員對(duì)工程實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控的記錄，也是工程交付使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題（或事故）時(shí)查找原因、分清責(zé)任的依據(jù)之一。國(guó)家頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中，對(duì)施工階段監(jiān)理檔案資料的內(nèi)容、建立、健全方法和整理、歸檔等提出了具體要求。工程竣工驗(yàn)收交付使用后，將監(jiān)理檔案資料及時(shí)整理成冊(cè)，上交公司歸檔。同時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)做好工程保修期修復(fù)工程的質(zhì)量控制。

總之，做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)理人員在樹立高度敬業(yè)精神的同時(shí)，更要采取更為科學(xué)有效的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制過程中, 要重點(diǎn)抓好以上所述的幾個(gè)環(huán)節(jié), 積極做好工程質(zhì)量控制工作, 這樣既會(huì)贏得建設(shè)單位的贊譽(yù), 也會(huì)贏得施工單位的尊重, 同時(shí)也會(huì)樹立監(jiān)理公司的良好社會(huì)形象。

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[2]樊杏飛．論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制fJ1，大眾科技．2006

篇8

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些公司質(zhì)量管理工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)1一、20__年工作目標(biāo)

為了貫徹“科學(xué)管理，誠(chéng)信守法、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高我項(xiàng)目部承擔(dān)的______工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“工程合格率100%，____、讓業(yè)主滿意?！钡馁|(zhì)量目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20__年對(duì)施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗(yàn)收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計(jì)劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切工作，對(duì)項(xiàng)目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運(yùn)行。

(2)負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組織實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實(shí)施。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。

(2)對(duì)實(shí)施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制。

(4)負(fù)責(zé)選用項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(5)對(duì)施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。

(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作。

3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。

(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。

(4)是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨(dú)行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。

(5)參與進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的調(diào)查和處置，以及對(duì)較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防，搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和竣工交付工作。

(7)負(fù)責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和工程驗(yàn)收程序、質(zhì)量評(píng)定及簽證。

(8)嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)“三檢制”的過程和各級(jí)檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。

(9)ISO9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)章制度，帶動(dòng)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。

(10)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過”原則處理。

4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要物資的采購(gòu)、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備配件計(jì)劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負(fù)責(zé)采購(gòu)記錄的整理和保管。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)顧客(業(yè)主)提品的控制及對(duì)工程項(xiàng)目采用的物資進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付工作，確保工程項(xiàng)目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。

5、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)所施工項(xiàng)目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

(3)對(duì)文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。

(4)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

(5)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格和未經(jīng)驗(yàn)收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽。

(6)機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。

(7)精心施工，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)停工等候處理，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生。

(8)做好搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工作。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。

6、質(zhì)量員崗位職責(zé)

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對(duì)采購(gòu)物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗(yàn)收及交付，獨(dú)立行使檢查驗(yàn)收職權(quán);

(2)質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部終檢。在施工或檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格，有權(quán)停止施工，進(jìn)行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時(shí)上報(bào)質(zhì)安環(huán)保部或項(xiàng)目總工程師。

(3)質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)代表項(xiàng)目部拒絕使用不合格物資(原材料)。

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告填寫檢驗(yàn)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。

(5)質(zhì)量檢驗(yàn)員在內(nèi)部終檢合格后，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，并做好檢驗(yàn)記錄。

(6)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理和交付。

四、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

(1)一個(gè)月開一次質(zhì)量總結(jié)會(huì);

(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì);

(3)3月針對(duì)部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì);

(4)6月針對(duì)電氣安裝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí);

(5)9月針對(duì)施工過程中需整改的問題匯總進(jìn)行交流學(xué)習(xí);

(6)12月項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)對(duì)20__年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)。

五、QC小組活動(dòng)計(jì)劃

積極推進(jìn)和實(shí)施QC小組，至少成立2個(gè)QC小組，制定研究課題，開展小組活動(dòng)。

(1)___

(2)___

六、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心是針對(duì)工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失為工作目標(biāo)。我部為此制定了相應(yīng)的計(jì)劃措施：

(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制。

(2)建立風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)賬，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。

(3)強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。

(4)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過程控制，有利于風(fēng)險(xiǎn)事故

的減少。

七、量器具檢定及自查自糾計(jì)劃

計(jì)量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，我部將把計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)做好相應(yīng)臺(tái)賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定。

自查自糾計(jì)劃表

八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo);“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

九、顧客滿意調(diào)查

為增強(qiáng)顧客滿意度：今年將組織對(duì)重點(diǎn)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設(shè)單位對(duì)我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見，對(duì)建設(shè)單位的意見和反饋，進(jìn)行認(rèn)真記錄，提出對(duì)自身的改進(jìn)措施。

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)2201_轉(zhuǎn)眼就要過去了，在2021年度工作中，我為自己制定如下目標(biāo)：

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對(duì)過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)。

六、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)3一、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作

明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能，及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制，提高對(duì)項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

(三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測(cè)和控制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

(四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測(cè)，著力消除市政工程質(zhì)量通病。

(五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。

(六)強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(一)細(xì)化重大危險(xiǎn)源防控管理。逐步完善重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無證上崗。

(二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。

(四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)秩序，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量安全隱患。

(六)深入開展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國(guó)際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍

2__年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好效果，對(duì)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭(zhēng)取讓一般管理人員及班組長(zhǎng)受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時(shí)，今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，進(jìn)一步提升競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。

(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績(jī)效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。

通過采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)4質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》，并于十二月份又順利的通過了GSP認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用?，F(xiàn)對(duì)本部門在20__年工作做如下總結(jié)：

一、質(zhì)量管理方面;

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)了國(guó)藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策。

對(duì)于首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購(gòu)進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營(yíng)品種的合法性，全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家，首營(yíng)品種202個(gè)，并建立了首營(yíng)品種檔案。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù)。

為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對(duì)不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報(bào)告，這有賴于各部門的相互配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控。

二、藥品驗(yàn)收方面;

公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特別是對(duì)藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局第24號(hào)令的要求，對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對(duì)新增品種建立了商品字典，在國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。

三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;

藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對(duì)主營(yíng)品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。

為保證庫(kù)存藥品的儲(chǔ)存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查，并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷，并報(bào)相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開辟新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要達(dá)到的目的。

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)5一、概況

本工程道路設(shè)計(jì)等級(jí)為城市主干道Ⅰ級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長(zhǎng)1.9km;其中隧道長(zhǎng)約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡(jiǎn)支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長(zhǎng)1650m，最小曲線半徑700m。起點(diǎn)K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在K1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設(shè)置六個(gè)橫通道，其中為五個(gè)車行橫通道，一個(gè)車行兼人行橫通道，兩個(gè)雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。

二、質(zhì)量管理重點(diǎn)

根據(jù)福州項(xiàng)目20__年施工計(jì)劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。

2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。

3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉(cāng)內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。

4、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補(bǔ)。

5、隧道開挖：

(1)超欠挖嚴(yán)重。

(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度，螺栓強(qiáng)度不夠(用非國(guó)標(biāo)螺栓)，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值。

(4)噴射混凝土：不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。

(5)錨桿施工：錨桿長(zhǎng)度不夠、間距不夠、不注漿。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未及時(shí)處理。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個(gè)班組、每臺(tái)鉆機(jī)、每個(gè)工人。

終孔后由我項(xiàng)目部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔，并對(duì)測(cè)繩進(jìn)行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長(zhǎng)度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計(jì)算灌注長(zhǎng)度，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制拆管長(zhǎng)度。灌注前進(jìn)行沖孔，測(cè)試泥漿比重，防止浮籠。

2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。

鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接，套筒連接個(gè)的鋼筋要用砂輪機(jī)切割，禁止用切斷機(jī)，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對(duì)接。鋼筋進(jìn)場(chǎng)要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)行模板加固。

我項(xiàng)目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時(shí)避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測(cè)試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土平整美觀。

三、質(zhì)量管理目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。